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有趣的业绩pk奖罚方式
有趣的业绩pk奖罚方式
是什么?
答:
1、每天目标完成奖 兑现时间:每天晚班下班时
。奖励及处罚标准:数量不设限,
当天个人目标完成即奖励5元/人
,个人目标没完成则罚(打扫仓库,或打扫卖场卫生),每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。2、每周最高业绩奖制度 兑现时间:每周第八天,奖励要求及标准:仅限1名,资金50元备注:获得每...
员工
业绩PK
赛,赛果得出后该如何进行奖励和处罚呢?
答:
1. 奖励方式可以采取直接发放奖金的形式。对于获胜团队成员,可以每人给予一定金额的红包奖励,例如100元
。这种方式既能激励员工,又能让失败的一方感受到一定的压力。2.
创意性惩罚
:可以要求失败团队的成员为获胜团队提供一些象征性的服务,如倒水或泡茶。这种方法能节省公司成本,但需考虑团队成员的性别等...
员工
业绩PK
赛,赛果得出后该如何进行奖励和处罚呢?
答:
1、最简单的办法:奖钱
;反正你一个组的员工也不多,你可以当着失败组的面给获胜组的每位成员一人一个红包(100元的就好),这对于失败的人来说就是一种惩罚了。2、有些特殊的办法:让失败组的成员象征性地给获胜组的成员服务一下(比如倒水、泡茶什么的),这样还节省一点你的开支。(不过你是按...
团队培训大乱斗
Pk
怎么玩
答:
5.公布PK方式(具体指标及奖惩办法)PK具体方案:
1.荣誉、情感PK-红黑旗,以周为单位(周一8:30--周六16:30为周期,下周一早会公布)冠军团队发红旗-
“冠军之师,勇不可挡”,个人冠军发奖杯3个(1个给自己,1个留在公司,1个寄给家里父母)最后一名团队发黑旗-“将帅无能,累死三军”,耻辱...
员工
业绩pk
和激励方案
答:
四、小组业绩pk赛 每个小组由主管带一个组,与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务,要向另外一组捐款200元
。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。 五、小组押宝夺金 1、每个小组可以押压保底、目标、超标业...
公司为提高
业绩
,
奖罚
制度怎么制作
答:
奖励
方式
:通报表彰和颁发奖金。3、 优秀员工奖:根据各岗位员工工作
业绩
积累,奖励方式:通报表彰和颁发奖金。4、 举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。奖励方式:为保障举报人...
业务团队的目标管理方法
答:
说明:定目标过程采用私密的
方式
,每个人根据自己情况订目标,不允许私下交流。这样每个人才能订出最符合实际情况的目标值。第3步:目标
PK
1、每一个矩阵选出人数的50%作为目标奖励对象(如矩阵有6人,即只奖励矩阵的前3名)2、根据各个矩阵的实际最终
业绩
,做矩阵排名,做总奖励金分配。第4步:奖励...
酒店奖惩制度怎么制定
答:
1、处罚
方式
:现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。第五条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标,创造较...
销售
奖罚
都是什么意思
答:
在企业中,销售
奖罚
是激励才能和能力的一种重要推动
方式
。奖励可以对善于发掘、开拓市场的销售人员进行表彰,使其更加热爱自己的工作并发挥最大的潜力;而惩罚则对销售人员质量、
业绩
等方面进行考核,使其更加认真对待自己的工作,同时也能对业绩不佳的销售人员起到警醒作用,督促他们进行改进。在销售奖罚机制...
员工奖惩的管理办法是什么
答:
1、处罚
方式
:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工...
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