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车间现场5s管理标准
5s管理
内容和
标准
是怎样的?
答:
1、5S:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)
。这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为5S活动。5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文...
生产
现场5s管理标准
及规定
答:
法律分析:生产管理中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为“五常法则”
。规定示例如下:1、
地面,标准
:地面不可掉物料、垃圾、纸屑等,在工作时间内需保持地面清洁。
对车间死角区域要定期清洁
(至少3天一次),如灭火器、货架下面。2、
设备保养
,标准:每天下班后需对设备做保养工作,用毛巾将...
5S管理的
内容是什么?
答:
5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
,又被称为“五常法则”。1,整理:定义:
区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品
。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理...
车间5S管理的
内容是什么?
答:
1、环境整洁、物品摆放整齐、简捷(不要领料太多)。2、正确穿着工作服,保持整洁,不穿拖鞋,不穿裙子进车间
。3、
工具、物品、推车(损坏时要及时修理)
、叉车、扫把(不要放显眼处)、包装箱随手归位,及时摆放整齐,不压线(成品、托盘、叉车不能堵塞通道(消防、看板)电梯不能载人,门口也不能摆放...
5s管理的
具体要求,要达到怎样的
标准
?
答:
5s管理的具体要求:
1、整理 (1)日文读音(Seiri)(2)定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品
。(3)目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金...
车间5S管理
制度有哪些?
答:
5S现场管理法:5S即
整理
(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。温馨提示:以上信息仅供参考。应答时间:2021-06-16,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/...
5s管理
内容和
标准
是?
答:
5S管理内容实施标准 工具器具
整理
、整顿标准 1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。2、非标准件用专用器具,标准件用通用器具。3、器具存放严格按定置图摆放。4、零部件:作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上,按规定的方式和数量存放;车间内的不合格品,应予以标识隔离...
车间5S管理
有什么内容?
答:
车间5S管理有什么内容?1、
整理
移除不必要的物品并妥善处理 通过消除障碍使工作更容易 减少被不必要的物品打扰的机会 防止不必要的物品堆积 根据成本或其他因素评估必要项目 将不需要的材料与工作场所隔离 需要完全熟练的主管定期检查 不要在工作场所放置不必要的物品,并将其储存在一个红色标记区域。2、...
工厂
5S管理
是什么
答:
5S管理包括
整理
(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。1、整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。2、整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度...
5s管理
是指哪五项
答:
5s管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容
。整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的...
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