车间5S管理有什么内容？
1、整理
移除不必要的物品并妥善处理
通过消除障碍使工作更容易
减少被不必要的物品打扰的机会
防止不必要的物品堆积
根据成本或其他因素评估必要项目
将不需要的材料与工作场所隔离
需要完全熟练的主管定期检查
不要在工作场所放置不必要的物品，并将其储存在一个红色标记区域。
2、整顿
安排所有必要的项目，以便轻松选择使用
通过安排工作站，确保所有工具/设备都在附近，防止时间损失和浪费。
使其易于查找和挑选必要的物品
确保先到先得
使工作流程顺畅、轻松
上述所有工作应定期进行
3、清扫
彻底清洁工作场所
防止机械和设备退化
保持工作场所的安全和方便
保持工作场所整洁，工作愉快
按照上述要求执行后，任何不熟悉环境的人必须能够在5秒内检测到50英尺范围内的任何问题。
4、清洁
标准化工作区域的最佳实践
始终保持工作场所组织的高标准
保持一切有序并符合标准
每个过程都有一个标准
5、素养
保持正常的工作状态
执行定期审计
培训并形成标准
培训是以目标为导向的过程，由此产生的反馈需要每月进行一次。
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