管理内容
1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。
2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
3、清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
4、清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。
5、素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
5S管理内容实施标准
工具器具整理、整顿标准
1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。
2、非标准件用专用器具，标准件用通用器具。
3、器具存放严格按定置图摆放。
4、零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上，按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品，应予以标识隔离存放。
5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置，并且摆放整齐。
6、作业、工序卡应操作位置附件，能直接清晰地看到，其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。
7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置，设专人清除打扫。
8、车间内因特殊原因须临时放置的物品，要指定存放地点和方式并加以标识，运输通道、消防通道不得阻塞。
9、工具柜统一规范，摆放整齐，保持清洁，柜内的工具排列有序，不得放置其它物品。
10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫干净，清洁；文件资料分类存放，并做好标识。
11、危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。
扩展资料
实施意义
5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。
1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
2、整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
扩展资料：
注意事项：
员工需要不断培养良好的生活和工作习惯，5S现场管理工作应该是有条不紊的开展。5S现场管理工作就意味着不断创新，也意味着不断教育，不断更新员工的知识和思想。
为此企业应鼓励教育所有员工不断思考5S管理工作方法的改进，以更好地推动5S活动。公司鼓励员工不断提出5S管理的合理化建议，并予以奖励，并促进员工创造文明整洁的生产现场，形成全员参与的氛围。
参考资料来源：人民网-夯实内部管理 提升客户体验
参考资料来源：百度百科-5S管理
本回答被网友采纳5s管理内容和标准是：
内容：
1、桌面位置摆放规范；
2、办公桌抽屉整理规范；
3、制度检查表；
4、办公区工作纪律规定；
5、办公区域环境卫生管理。
标准：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：
1、整理，清除多余物，区分物品的用途；
2、整顿，明确标识，方便取用，物品分区放置；
3、清扫，防止污染，清除垃圾、污秽；
4、清洁，形成制度、制定标准环境洁净；
5、素养，提升人格修养、养成良好习惯。
5s管理是日本企业独特的一种管理办法，指的是有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。此种管理方法利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，创造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。
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5s管理管理效用：
1、实现成本优化。
2、提升企业形象。
3、是安全保障者，也是品质守护神。
4、是标准化的推动者。
5、形成令人满意的职场，提高了工作效率。
参考资料来源：百度百科--5S现场管理法
1. 整理（Seiri）：将不用的物品清理出去，只留下必要的东西。整理事项包括区分需要和不需要的物品，废弃物品的处理等。
2. 整顿（Seiton）：将留下来的必要用的物品按规定的地点摆放整齐。整顿事项包括合理规划生产场地，摆放整齐的工具、设备等。
3. 清扫（Seiso）：将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。清扫事项包括清理废物、污垢，保持设备、工具的清洁等。
4. 清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。清洁事项包括定期维护设备、工具，保持生产现场的整洁等。
5. 素养（Shitsuke）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。素养事项包括自觉遵守规章制度，提高员工素质等。
以上就是5S管理的内容和标准，需要每个员工共同参与，共同实践。
你好亲，
5S管理是一种用于提高工作场所组织和效率的方法。它源自日本的“五个S”原则，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。下面是每个S的具体内容和标准：
整理（Seiri）：去除不必要的物品，保留必要的物品。标准包括：
识别并分类物品，将其分为必需、可能需要和不需要的物品。
去除不需要的物品，清理工作区域。
整顿（Seiton）：安排和组织必要的物品，使其易于找到和使用。标准包括：
给每个物品分配一个特定的位置，并使用标识标记。
按照使用频率和流程进行排列，确保常用物品易于获取。
清扫（Seiso）：保持工作区域整洁和清洁，预防污染和故障。标准包括：
定期清洁工作区域，包括地板、设备和工具等。
保持工作区域干净整洁，确保安全和生产效率。
清洁（Seiketsu）：持续改进和维护整理、整顿和清扫的状态。标准包括：
培养员工对5S原则的意识和责任感。
定期检查和评估工作区域的状态，进行必要的修复和改进。
素养（Shitsuke）：使5S成为日常工作习惯和文化。标准包括：
为员工提供培训和教育，确保他们理解和遵守5S原则。
持续监督和奖励员工的5S表现，鼓励积极参与。