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该不该帮下属
一个成熟的领导,在什么情况下
不应该帮下属
呢?
答:
如果不需要
下属帮忙
,主管主动提出帮忙,不仅主管白白耗费精力,还会造成下属非常严重的冷淡“反弹”,即产生依赖和敷衍心理,下属可能会认为既然主管要插手一切,那我以后不管事情大小,不管自己是否能完成都推给主管,这样既能避免自己的错误,又能轻松脱身;另一方面,如果下属真的需要
帮助
,而主管没有及时提...
下属
工作遇到问题,上司是帮他还是让他自己解决?
答:
老员工怎么说都是过来人了,经验还是比较足的,他们过往积累的知识、人脉等,肯定能在一定程度上
帮助
他们。故而我们可以培养他们做事的能力,只从解决问题的思路上来培养他们即可。三、宗旨是因人而异地培养他们 作为领导,肯定是期待自己的
下属
越来越会办事的。所以当遇到下属解决不了的难题时,我们不要...
作为部门主管,发现
下属
工作出问题
应该
及时
帮助
他吗?
答:
管理人员不必
帮助
员工解决问题。当我第一次进入管理的20年前时,我经常犯下这个错误,总是赶紧帮助解决所有问题,导致:“你非常焦虑,
下属
不是空气。”领导力是,紧急情况下,这种现象不正常,那么员工是不可能的24你的眼睑下,所以你
应该
找到一种方法来敦促下一个(思想),这次你可以回来吗?问题的问...
我觉得领导
不应该
什么事都
帮下属
干?
答:
是的呢,如果什么事情都领导自己干了,那还要
下属
干什么,侧面也反映了,该公司的人事管理混乱,公司领导无能,不能分配好合适的工作量,导致下属无法完成吩咐的工作,还有就是,职场如战场,时间就是金钱,每个人都有自己的指责,做好分内的事情是
应该
的,领导也应该给与新员工
帮助
,好让新员工感受公司...
作为上司,是否
应该
去干预或者是替
下属
做决定呢?
答:
这个下属就又花了几天时间,把当初删掉的内容又补了回去。前后折腾了半个多月,不知道为什么删,也不知道为什么补。这半个多月的时间对他来讲一点作用都没有。当上司完全不懂下属的专业时,他是必须要信任专业人士的,这种情况下 百分之百的授权和信任,是能够
帮助下属
迅速的找准自己的定位,迅速的...
员工遇到问题时,是该让他们自己悟还是帮他们解决?
答:
当然,这也取决于
下属
的能力问题,有一些下属能力比较强,可以通过自助和研究去解决这些问题,或者通过问自己的同事来解决,领悟能力非常的强,对于这种的家属就可以让他自己领悟,并且,如果引导了他们,会让他们自己形成一种成就感,更加的拥有自信心,如果实在解不出来,可以进行适当的引导,
帮助
他走出迷途...
一个成熟的主管,在什么情况下
不应该帮下属
?
答:
“两不帮”1.“违反法律制度社会公德”。作为部门主管经常会遇到
下属
因违反公司相关制度,在将要受到一定处罚的时候,来找你
帮忙
向上级说情,以减轻或免于处罚。对于下属的这类困难,我是坚决给予回绝的。在这方面的不近人情,一方面是带头弱化公司制度的行为,作为部门主管这样的中层...
在职场里,领导经常替员工承担责任是否正确?
答:
什么叫“试错”,简单来说就是允许
下属
犯错,在下属犯错后,你作为领导予以指正,让下属“知错能改”,于是“善莫大焉”。这个观点没什么不对,只是在我看来有点遮遮掩掩,扭扭捏捏。其实,我始终认为,如果你是领导,那么下属的错误一定是你的错误。所谓的“试错”,不是下属在试错,而是你自己在试错...
同事总想让我帮他分担工作,我
该不该帮
他呢?
答:
相信我们在职场上面总会遇到这样的一些同事,总是想让我们帮他分担工作,但是这样的一种同事的确也是需要去权衡一下。到底是不是
应该
与他们深入的相处的,因为这样的一些同事来说,连自己的工作都完,不成想依靠别人的力量来完成。那么在生活当中,他们肯定也是非常的麻烦的。所以对于我们自身来说,在工作...
跟自己关系好的员工犯错,自己
应该帮
他遮掩吗?
答:
你说什么?插什么话?你清楚了吗?你明白吗?你来批评指责我的
下属
。需要指导我部门的工作吗?他们犯了个错误。关起门来批评他们是我的事。相信你也看到了,这是赤裸裸的护短。树立权威。在护短的基础上,有两层意思。第一个意思是,很多部门负责人要把自己的部门做成拳头,而不是手指,让其他部门...
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