99问答网
所有问题
当前搜索:
该不该教下属
职场中
该不该
毫不保留的
教下属
呢?会不会教会徒弟饿死师傅?
答:
教下属也要看人品,
人品不太好的下属,最好不要教太多
,否则,将对你毫无益处,还可能成为害你的帮凶。我也相信三字经那句话“人之初,性本善”。但现在的人是看不明白的,表里不一的人大有人在。当然,这只是相对而言,并非一概而论。结语 能够愿意教下属的领导,已经难能可贵了,还要倾囊相授?...
职场人
该不该
毫无保留去教自己的
下属
做事呢?为什么?
答:
当然要教
,或是那一句话,教了你轻轻松松。更何况一个老油子怎么想如何做你是稳妥的,但一个铁头娃能闯出来的祸始终能够超出你预料。少轻人职场新人,宛如初生牛犊不惧虎,激情多,缺乏经验,必须领导或老前辈给与适度地帮助和指导。但俗话说得好三岁一个隔阂,人人都有每个人的念头,做什么事全是...
对
下属
需要把自己会的都教给他吗
答:
不需要刻意把自己会的都教下属,应该培养下属学习的主动性
,手把手地培养下属虽然可以短期提升他们的工作能力,但扼杀了下属的创造力、思考力,还影响一个人工作态度的主动性,这是授之以渔和鱼的区别。
职场中
该不该
毫不保留的教属下?原因是什么呢?
答:
我觉得应该这样做
,因为这样做的员工和领导能够充分发挥自己的管理能力,在我们教授下属工作内容的时候,我们的工作能力也会因此而进一步提高。有些员工和领导非常看重自己的工作细节性问题,所以他们也不愿意主动交自己的员工更多的工作技巧。我认为这是一种非常自私的行为,这种行为也会显得他们非常目光短浅。
你发现你的
下属
野心很大,想取你而代之,你还会重点培养他吗?_百度知 ...
答:
第二、
下属
野心大,对你的影响其实不大,只要把他引导到工作岗位上就行了,要是他的能力不行,野心再大也没有用,所以还是要看能力的,你有心培养就让他成为你的心腹就行了,至少他会感谢你的。第三、你所在的岗位,也是充分表现出你的能力所在,你要自己自己能力不够,就努力去提升,到时候他即使...
野心很大的
下属该不该
培养?你怎么看?
答:
其实我觉得对于这样的
下属应该
培养的,但是要注意正确的一个方式。因为野心大说明这个人的目标比较强,只要以正确的方式的话,一定会给公司带来效果。
野心很大的
下属该不该
培养?
答:
一个野心很大的
下属该不该
培养,应该由这个领导的野心来决定。如果你只是一个区或者一个分公司的总经理,你的目标仅仅是想拿下一个市,那么就没必要培养一个想打入全省的下属。不要觉得野心越大越好,野心也要符合实际,有些人动不动就定一个全国、全世界的目标,其实这非常可笑。我在世界500强公司...
同事要学习我的工作内容,
该不该教
会他?
答:
没有其它多余的想法,那么教他也就教了。万一他以后高升,还算是个人情,而如果你们的岗位本身就存在竞争,那么拒绝也就拒绝了,不用觉得不好意思。第三:对方的目的为何?所以,如果同事想学你的工作内容,是他个人的想法,一定要提前弄清楚他的目的所在。但也不要存有偏见,把握好度即可。
发现
下属
野心很大,想取我而代之,
该不该
重点培养他?需要注意什么?_百度...
答:
你要明确
下属
是否想取代自己。在多数情况下,当领导认为自己的位置受到威胁的时候,这基本上是跟领导本身的个人性格有关,你也可以把这种行为理解为领导本身的个人度量。如果一个领导本身对自己的工作能力有自信的话,领导根本就不需要担心下属的出风头行为,很少会有下属直接取代自己的领导。你可以多去了解...
管理者
应该
如何教导员工?
答:
1、做给下属看,这是用行为
教下属
该如何做。2、带下属把工作做一遍,这是手把手的教下属该如何做。3、下属做,你旁观。看员工是否做正确:如果错误,继续指导;如果正确,让员工按照你的动作和思维继续做,达到灵活多变、举一反三。作为管理者,做到这三点,你才算是会带新人的管理者。如果你不...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
该不该帮下属
不教下属降职
领导对下属要求不严格
如何管教下属
如何带教下属
领导对下属严格管教
需要下属教的领导
领导突然冷落女下属
对下属要求过于严格