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设计集团部门改革
集团
管理组织结构
改革
的方案
答:
在经历了学习鲁布革经验、推广项目法施工、实施项目经理负责制等一系列
改革
举措之后,我国施工企业总体的管理水平有了显著提高,出现了一大批大型国有建筑企业集团。这些
集团公司
大都沿袭计划经济体制下的企业组织体系与管理模式,因此对外界市场环境的变化反应迟钝,新技术、新工艺、新材料的实际应用严重滞后于...
组织结构
设计部门
化形式是什么
答:
部门
设立要根据部门间分工协调及最少部门原则。各部门间是协作的,并且为减少部门冗杂,要坚持部门的设立是最少的。各部门监督制约的关系。各部门的良好运作也得益于不同部门间的监督与约束机制,明确权利,限定责任,才能使部门的监督及约束更好的服务部门的良好运行。
如何实施企业管理组织变革
答:
第三步:参与组织变革人员的管理 引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要要因素,通常情况下,是以绩效来作为引导,通过经济和价值两方面的驱动来激励员工,除了常见的kpi、okr以外,还包括企业的规章制度等,其主要目的只有一个,能否完成
设计
组织的目的,能否让员工参与到
部门
环境中,让适应组织的员...
薪酬
设计
的
改革
关键
答:
三、薪酬核心方案
设计
。这是一般薪酬变革的核心内容/实体部分,针对薪酬变革定位确立的方向和目标,详细设计薪酬方案,比如岗位价值评价方案、个人历史职级套入办法、未来职级动态调整和管理办法、工资总额工效挂钩方案(国资委属企业)、薪酬管理办法、下属公司高管薪酬分配与激励办法等。根据企业实际情况确定需要...
企业如何在国企
改革
中进行
集团
管控?
答:
进入与开展该项业务,并通过参股、财务投资等相对保守的形式进行管控。(3)合约型:基于业务的外部市场变化与内部资源能力的变化,用精神、动态的管控态度关注业务所在的生命周期。(4)生态型:针对业务发展所需的资源,利用组织的核心资源进行商业生态的构建与独特管控途径的
设计
。
美的事业
部
制度
改革
有什么利和弊
答:
一、美的事业
部
制度
改革
的利端:美的按照产品逐步建立了事业部体系。各个事业部在
集团
统一领导下,拥有自己的产品和独立的市场,拥有很大的经营自主权,实行独立经营、独立核算。既是受公司控制的利润中心,又是产品责任单位或市场责任单位,对销研产以及行政、人事等管理负有统一领导的职能。此外,各事业部...
组织变革的影响因素有哪些
答:
著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。(三)企业规模 企业规模是影响企业组织
设计
的重要因素。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大,企业活动的内容日趋复杂,人数逐渐增多,专业分工不断细化,
部门
和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。
管理学案例分析答案联想
集团
组织结构的调整
答:
第二次
改革
:①使联想
集团
成为具有一定规模和实力的跨国企业 ②企业实力增加使其获得更强的抵抗风险、持续发展的能力。2、结合本案例说明组织结构设置的原则。答:组织结构
设计
的目的就是要通过创构柔性灵活的组织,动态的反映外在环境变化的要求,并且能够在组织演化成长的过程中,有效积聚新的组织资源,同时...
大
部门
体制的
改革
亮点
答:
第一次
改革
之后,国务院各部委正副职是一正二副或者一正四副,部委的领导班子成员的平均年龄从64岁减到60岁,局级干部的平均年龄从58岁降到50岁。本次改革没有触动高度集中的计划经济管理体制,政府职能没有转变。国务院各
部门
从100个减为61个,编制从5.1万人减为3万人。 ――“转变政府职能是机构改革的关键”1988年...
山西国企“六定”
改革
系列—定机构:如何优化国企的组织机构建设_百度...
答:
中天华溥祖雪梅:山西国企“六定”
改革
系列——定机构:如何优化国企的组织机构建设 作者:中天华溥高级项目经理 祖雪梅 一、关于“定机构”政策梳理 1.省属企业:要求实行“小总部”“大
部
制”管理,规范省属企业总部机构的名称、严控
集团
机构数量和人员。要实施标准化扁平化管理,推行企业管理标准化,实行建标对标达...
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