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论述管理方格理论的基本内容
管理方格理论的
主要
内容
是什么?
答:
【答案】:管理方格理论由美国心理学家布莱克和莫顿提出,
管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格
,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型,管理者全神贯注于任...
简要说明
管理方格理论的
主要
内容
。
答:
【答案】:
管理方格
图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等),横轴表示企业领导者对业绩的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质...
管理方格理论的
作用是什么? 主要
内容
?
答:
管理方格
图中,1 .l定向表示贫乏的管理,对生产和人的关心程度都很小;9.l定向表示任务管理,重点抓生产任务,不大注意人的因素;1.9定向表示所谓俱乐部式管理,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务;5.5定向表示中间式或不上不下式管理,既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,完成任务不突出;9.9定向表...
管理方格理论的
主要
内容
答:
管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”
。①位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(5,5)的“中庸式”领导风格,...
简述管理方格
图
理论的
主要
内容
。
答:
即对生产和人都极为关心,
努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合,注意使职工了解组织的目标,关心工作的成果
。建立“命运共同体”的关系,因而职工关系协调,士气旺盛,能进行自我控制,生产任务完成得极好。⑤5.5方式为中间型管理。即对人的关心度和对生产的关心度,虽然都不算高,...
布莱克的
管理方格理论
主要
内容
答:
"9.5"和"5.9"则分别代表以生产和人为中心的理想型管理,兼顾生产和人。管理风格还可以表现为家长式,即9.1与1.9的结合;或者像钟摆一样在"追赶生产"和"引发反抗"之间摇摆,表现为大弧度的变换。此外,还有平衡方法、双帽方法和统计的5.5方法等,这些都体现了
管理方格理论的
灵活性和多样性。
管理方格理论的
主要
内容
?
答:
可以进行不同程度的互相结合。
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。管理方格图,"1.1"方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上,而对人很少关心。
什么是
管理方格理论
?
答:
管理方格理论
中9.1是高任务低关心领导方式。这种类型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视...
管理方格
图管理方格图的主要
内容
答:
管理方格
图是一种具有直观表达的
管理理论
工具,它通过一个纵轴和横轴各分为九等份的方格来
阐述
领导风格。纵轴关注的是领导者对员工的关注度,包括维护员工自尊、赋予信任而非命令、提供舒适的工作环境和良好的人际关系等,而横轴则是领导者对业绩的重视程度,如决策质量、创新研究、服务质量及工作效率等。方...
简述管理方格理论
答:
管理方格理论
是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调靠监督,或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端,克服以往各种领导方式理论中的“...
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