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胜任素质模型的六个通用维度
胜任
力
素质模型6个维度
是什么?
答:
1、技能:指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力
,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。2、知识:指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。3、社会角色:指一个人留给大家的形象。4、自我形象:是一个人对自己的看法,即内在自己认同的本我。5、品质:指个性、身体特征对环境与各种...
胜任
力
素质模型6个维度
是什么?
答:
胜任力素质模型6个维度是:动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的胜任能力模型
。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践,都具有较大意义。在中国主要是心理学家从事胜任能力模型的理论研究,在华部分外资和合资企业引进国外胜任能力模型理论并实践。...
胜任
力
素质模型6个维度
是什么?
答:
胜任力素质模型6个维度是技能与知识,社会角色和自我形象,品质和动机
。技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况,知识指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。胜任力素质模型6个维度的特点 社会角色指一个人留给大家的形象,自我形象是一个人对...
胜任
力
素质模型6个维度
答:
胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度
。下面是一个常见的胜任力素质模型,包括专业知识与技能、
沟通与协作能力、创新与问题解决能力
、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。1、专业知识与技能 指个人在特定领域内所掌握的专业知识和技能,以及在实践中所表现出的能力。
中高层的
胜任
力模包括
的维度
有哪些?
答:
合易认为:中高层管理者的胜任力模型通常被称之为领导力模型。
比较典型的维度有:发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力
。其中每个核心维度下面有细分的二级子维度。1、发展客户能力。包含关注客户、建立伙伴关系;2、发展组织能力。包含团队领导力、塑造组织能力以及跨部门合作;3、发展个人能力。包含...
冰山
模型
是斯潘塞夫妇在1993年提出的,是对
胜任素质的
一种比较直观的解释...
答:
(1)冰山
模型
认为,
胜任素质
一共包括
六个
方面的内容,即知识、技能、社会角色、自我概念、个性特征以及动机,这六个方面的内容形成了一个有机的层次体系。(2)知识是指某一特定领域中的信息;技能是指从事某一活动的行为熟练程度;社会角色是指个体希望在他人面前表现出来的形象(如以企业领导或下属的...
试述领导者
胜任
能力的
模型
,并分析你所从事或所了解的职位需要的能力结构...
答:
2、明确工作。3、监控。4、计划。5、解决问题。6、建立关系网。7、团队建设。1、信息传达。将关于决策、计划、活动的相关信息传达给需要这些信息完成工作的人。2、明确工作。分配工作,就如何完成工作指导,并清楚传达工作职责、工作重心、时间、任务。3、监控。收集有关工作和影响工作的相关信息,检查...
简述常见的两种
胜任素质模型
。
答:
【答案】:胜任素质有两种常见的
模型
是冰山模型和洋葱模型。①冰山模型:冰山模型是斯潘塞夫妇在1993年提出的,这是对
胜任素质的
一种比较直观的解释,斯潘塞夫妇认为,胜任素质一共包括
六个
方面的内容,即知识、技能、社会角色、自我概念、个性特征以及动机。②洋葱模型:胜任素质的洋葱模型是由理查德·博亚...
胜任
力
素质模型6个维度
ppt胜任力素质模型6个维度
答:
2、 COMPETENCY 即“
素质
、资质、才干”等,是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等,能力是判断一个人能否
胜任
某项工作的优点,是决定并区别绩效差异的个人特征。3、素质(胜任力)
模型
是企业人力资源的高端...
什么是
胜任
力
素质模型
(胜任特征模型)求解答
视频时间 00:46
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