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组织设计的基本形式
企业
组织
结构
的基本形式
答:
5 H型组织结构 H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。6 模拟分权制结构 模拟分权制是一种介于
直线职能制
和事业部制之间的结构形式,其优点除了调动各生产单...
传统企业
组织
结构的主要
形式
有哪些
答:
1、直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构...
组织形式
都有哪些?
答:
1、直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制 职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。3、直线职能 直线职能制,也叫生产区...
企业
组织
结构
的基本形式
答:
4.
多维制和超级事业部制结构
多维制结构,也称立体组织结构,在矩阵制基础上发展而来。尽管结构复杂,但每个层面仍是二维的,保留了矩阵的基本特征。超级事业部制在M型结构基础上,旨在集中管理多个事业部,通过“大组”形式协调控制,但未改变M型结构的基本形态。5. H型组织结构 H型组织结构由多个...
组织
结构
的基本形式
有哪些
答:
组织结构的基本形式如下:
1、直线制
:直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是由上至下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制:职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。这些职能机构有权在自己的...
企业中
设计组织
有哪些
形式
?
答:
矩阵制组织是为了改进
直线职能制
横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成...
组织
结构有那些
基本
类型?分别叙述其适应情况及优缺点?
答:
组织
结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。 [编辑本段]组织结构
设计的
六要素 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个...
管理学思考:
组织
结构
设计的
要求、方法、 类型?
答:
其
基本形式
如图3所示。(二) 事业部式
组织
结构的特点 整体的技术专家结构很小,在整个组织中的地位,相对于其他部分来说,非常次要;直线中层是其关键的构成部分,是重点;在工作核心层中有数个独立的小型的机械性组织。而在这些小型的机械性组织中,专业分工程度高,有很强的技术专家结构,决策权力相对...
常见的
组织形式
有哪四种
答:
在现代社会生活中,
组织
是人们按照一定的目的、任务和
形式
编制起来的社会集团,组织不仅是社会的细胞、社会
的基本
单元,而且可以说是社会的基础。从管理学的角度,所谓组织,是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心
设计的
结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系。
组织设计的基本
程序包括
答:
组织设计的基本
程序包括工作划分、建立部门、决定管理跨度、确定职权关系、通过组织运行不断修改和完善组织结构。1、工作划分:根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。2、建立部门:把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。在...
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