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组织设计的六个要素
组织
结构的
设计要素
答:
管理者在进行组织结构设计时,
必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化
。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
组织
结构
的六个要素
答:
组织结构设计具有六个要素,
即单位划分、联结装置的设置、集权与分权、培训与灌输、高层结构的设计和参谋机构的设计
,其中单位划分、联结装置尤为关键。
组织设计的
原则
答:
1、目标一致性原则。2、分工与协作原则
。
3、有效管理跨度原则。4、权责对等原则。5、集权与分权相结合原则。6、精干高效原则
。7、稳定性和适应性相结合原则。组织设计 组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。
简述
组织设计的
几个基本
要素
答:
组织设计的几个基本要素包括:1. 任务目标:组织的设计首先需要明确其任务目标
,这些目标应该具有清晰性、可衡量性和可达成性。2. 成员技能:为了有效地完成组织任务,组织需要具备不同技能的成员。这意味着组织需要评估其成员的技能,并根据需要提供培训或发展机会。3.
职责分工
:为了提高效率,组织中的...
组织
结构
设计
要考虑哪些因素?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在
设计
中要考虑
组织
结构对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑
的要素
。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
组织
在
设计
时要考虑哪些因素
答:
一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响,但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等
要素
。3、经营战略对企业
组织设计的
影响 战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称,按企业对竞争的方式和态度,可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。...
组织的六个
基本
要素
是什么
答:
组织的
基本要素包括:目标、人员、结构、权力和资源。1. 目标 目标是组织存在和发展的基础,是组织行动的指引和动力。组织需要明确和具体的目标,以便能够有针对性地进行规划、决策和行动。目标可以包括经济效益、社会责任、技术创新等方面。2. 人员 人员是组织中最重要
的要素
之一。组织需要有一支合适的人员...
组织设计
要遵循哪些原则?
答:
组织设计
可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计是指管理者将组织内各
要素
进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程,组织设计是有效管理的必备手段之一。组织...
组织设计的
原则包括哪些?
答:
组织设计的原则包含:1、目标一致性原则
2、分工与协作原则
3、有效管理跨度原则 4、权责对等原则 5、集权与分权相结合原则
6、精干高效原则
7、
稳定性和适应性相结合原则
如何理解
组织设计
中应遵循
的六个
原则?
答:
(四)
组织设计的
任务 组织设计要完成以下三个步骤的工作 1:职务设计与分析 2:部门划分 3:结构的形成 二:组织设计的原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不...
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