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组织结构设计的内容是什么
企业
组织结构的设计
包括( )和工作岗位设计等多项
内容
。
答:
企业组织结构的设计包括
组织环境分析
、组织发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容
组织结构设计的
含义,
内容
和原则分别
是什么
?
答:
含义:而所谓组织设计,
是指在组织理论的指导下,以组织结构的构造和运行为主要内容的组织系统的整体设计工作
,它是一项操作性和应用性都很强的工作。具体来说,组织结构设计是通过组织资源的整合和优化,确立组织某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,...
组织结构设计
需要完成哪些具体工作?
答:
组织结构设计的三个内容
企业组织架构包含三个方面的内容: 单位、部门和岗位的设置
。 企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成几个部分,而是企业作为一个服务于特定目标的组织,必须由几个相应的部分构成,就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割,而是整体为了达到特定...
组织结构设计
包括
答:
组织结构设计包括职能、框架、协调、规范、人员、激励设计
。1、职能设计 指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。2、框架设计 企业组织设计的主要部分,运用较多。其内容简单来说就是
纵向的分层次、横向的分部门
。3、协调设计 指协调方式的设计。框架...
组织结构
包括哪些方面
的内容
答:
组织结构是
企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
组织设计的
基本
内容
包括
答:
(一)组织
设计的
基本
内容
1、
组织结构设计
(1)对新建企业的组织结构设计,它是以及企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计(2)对现有企业的组织结构进行设计,他是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织进行的再设计,即组织结构的变革 2、保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计 这类设计...
公司
组织结构设计
有哪些?
答:
职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管人...
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据,其
内容
包括:1、部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集,不同的活动子集构成各个部门,将部门子集活动进行分解,形成岗位系列,测定每个岗位的活动总量,设定编制,明确部门及岗位职能。2、权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权...
简述
组织结构设计的
主要步骤。
答:
(2)确定业务
内容
。根据组织目标的要求,确定为实现组织目标所必须进行的业务管理工作项目,并按其性质适当分类,如市场研究、经营决策、产品开发、质量管理、营销管理、劳动人事等。明确各类活动的范围和大概工作量,进行业务流程的总体
设计
,使总体业务流程优化。(3)确定
组织结构
。根据组织规模、生产技术特点...
组织结构的
三个
内容
答:
企业组织架构
设计
规范的要求。对于这个问题,如果没有一个组织架构设计规范分析工具,就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。我们讲企业组织架构设计规范化,也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。调整四关键在具体进行
组织结构
调整时,应...
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