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组织结构设计的选择是什么
项目
组织结构设计
与
选择
答:
在选择组织结构时,
关键在于明确项目目标
。部门控制式适合规模小、技术导向的项目;而对于技术复杂、需要跨部门资源的项目,矩阵型和项目型可能更为合适。例如,计算机公司设计电脑项目时,矩阵或项目型组织能更好地整合各部门资源,实现高效运作。项目管理实践中,工作队式通过任命副总任项目经理,组建跨部门...
工程
项目管理
组织结构选择
的原则
是什么
答:
工程项目管理组织结构选择的原则是:
有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通
。一、工程项目简介 工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应...
影响企业
组织结构选择
的因素有哪些?
答:
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定
,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
如何进行
组织结构设计
答:
1、通过分析企业的环境、规模、战略目标以及信息沟通等方面因素,从而选择出适合本企业的结构模式
。2、依据选择的结构模式,结合企业业务价值链分析,将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、接下来就是制定不同部门的结构,进行组织机构设置。4、将各个部门串联和组合起来,形成整体的特定结构。5、根据...
企业应该怎样来
设计组织结构
和安排人员
答:
企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,有
什么
样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时企业的组织结构又在很大程度上,对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行
组织结构设计
和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点,进行深入的了解和分析,才能正确
选择
企业组织结构的类型和特征。(...
企业
选择
其
组织结构
形式的依据
是什么
?
答:
除了等级控制模式和横向职能管理模式等同起作用的矩阵模式之外,现实的企业
组织
架构大都是
选择
以某个典型的模式为主体,同时又揉进了其它组织模式的相应特征,以弥补所选的典型模式的局限和不足。在这三个典型的组织架构模式中,承担完成企业内部子系统目标功能作用的职责分布,以下供企业在进行组织架构
设计
...
设计组织结构
应考虑哪些基本原则
答:
进行
组织结构设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化:工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。部门化:一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使...
建筑
设计
企业
组织结构的选择
?
答:
二、建筑
设计
企业的
组织结构选择
探索面对激烈的来自国外的竞争,国内的大中型建筑设计研究院就如何调整组织结构,促进我国建筑设计企业的专业化分工方面也进行了一系列的探索。专业化演变的方向主要分为三个维度:按建筑类型专业化、按工种专业化、按流程专业化。1、按建筑类型专业化,划分为体育建筑综合所、医疗建筑综合所...
组织结构的设计
要素
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
组织结构的
分析步骤有哪些?
答:
(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,有
什么
样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时企业的组织结构又在很大程度上,对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行
组织结构设计
和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点,进行深入的了解和分析,才能正确
选择
企业组织...
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