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管理者为什么需要绩效管理
试述
管理者
进行
绩效管理
的目的有哪些。
答:
【答案】:管理者进行绩效管理的目的主要有以下三方面:(1)帮助高层管理者实现战略性经营目标
。组织实现战略意图的有效方法之一就是,首先界定为了达成某种战略所必需的结果、行为以及员工个人特征,然后设计相应的绩效衡量和反馈系统,以确保员工能够最大限度地表现出这样一些行为和特征,并努力达成这样一种...
管理者
做
绩效管理
的原因是
什么
?
视频时间 00:33
有人说:
管理者
最基本的职责是关注员工的工作
绩效
,以达到希望的产出。请...
答:
如果管理者只去关注员工的绩效,那死定了!
那是传统的管理方式,现代管理方式已经是人性化管理,更多的是关注员工的感受
。同样的工作,在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了,但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话,那会留不住优秀人才。
绩效管理
的意义
答:
管理者为什么需要绩效管理?
管理者承担着组织赋予自己的目标,而每个管理者都是通过自己的业务单元或者团队来实现自己的管理目标的
。管理者都渴望自己在管理上取得成功,因此:(1)管理者需要有机会将组织的目标传递给团队中的员工,并取得他们对目标的认同,以便团队成员能够共同朝着目标努力。(2)管理者...
为什么
说
绩效管理
是一个组织
管理者
和团队成员互动的提升过程?
答:
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效
,一方面通过绩效计划把组织、部门、成员个人的绩效提升到管理层面上来,通过对绩效的考核、评价和反馈,激发组织部门、成员的工作积极性和创新精神,另一方面通过绩效信息分析,帮助组织部门、成员制定改进方案和措施,提高部门、成员的工作绩效,从而推动组织既定...
绩效管理
的重要性包括哪些
答:
人力资源管理部门要充分考虑基于公司战略的绩效方案执行者是否有足够的知识和技能,对照所在部门、所在岗位的要求组织开展员工所需的各项知识技能培训,并通过对培训的有效评估,确保参加培训的员工实现认知转移、行为改变,最终达到绩效提升的目标。九、提升员工个人潜能,培养心智健全富有情商的胜任者。
绩效管理
...
绩效管理
对直线经理人有
什么
作用
答:
在
绩效管理
中,直线
管理者
是实施的主体,起着桥梁的作用,上对公司的绩效管理体系负责,下对下属员工的绩效提高负责。控全局认为如果直线管理者不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效体系,再好的绩效政策都只能是水中花,镜中月,只能与“鸡肋”无异。 所以,在实施绩效管理之前,首先
要
团结直线管理者这个主体,统...
管理者为什么
使用
绩效
信息
答:
因此,成为一个能够为目标负责的
管理者
,相当于一个在战场的将军,将要具备的“智严仁勇信”,是战争环境必备的基本素质。第二点,管理为问题负责。在管理目标的过程中,出现问题很正常,特别是在下达目标的过程中,员工的不接受,不理解,上级的硬拍和指标的硬着陆,意味着
要
有一个层级去解决自下而下...
绩效管理
是
管理者
用来管理工作流程的一种方法对吗?
答:
1、对公司来说,
绩效管理
是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。2、对各级
管理者
来说,绩效管理能帮助其提高管理水平,减轻管理压力,通过建立自上而下、层层分解的目标体系,使...
绩效管理
的关键因素
答:
绩效管理
的关键因素 1.高层
管理者
高度重视 绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革,一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题,由于变革的诸多不确定性,大家对未来的预期不明确,绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力,绩效管理工作的负责部门也会被推到风口浪尖上。另一方面,绩效管理会...
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