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你认为绩效管理有用嘛为什么
绩效管理
到底有没
有用
答:
对企业来说,良好的绩效管理体系是稳定发展的前提;
绩效管理可以激发员工积极性,而且可以检验员工能力,是企业进步的必备制度
。
有效利用
绩效管理有
哪些好处?(成本、效率、目标管理等)
答:
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升
。效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节,对个人和部门...
绩效管理
的意义有哪些
答:
一、提高计划管理的有效性
绩效管理首先是绩效计划管理,在绩效计划阶段,通过目标的层层分解,实现压力有效的向下传递,从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同,促进公司目标的达成;通过绩效反馈体系的建设,能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整,对绩效的实施进行有效的管理;...
绩效管理
的必要性
答:
总之,
绩效管理是一种让员工完成工作的提前投资
。通过绩效管理,员工将知道经理希望他们做什么,可以做什么样的决策,必须把工作做什么程度,何时经理必须介入。这将极大地节省经理的时间,让经理有时间去完成只有他才可以完成的工作。3、绩效管理对于员工的好处 和经理一样,员工在工作中也有许多烦恼:1)不...
绩效管理
的作用有哪些
答:
通过绩效考核,
把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展
;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。管理者为什么需要绩效管理? 管理者承担着组织赋予自己的目标,而每个管理者都是通过自己的业务单元或者团队来实现自己的管理目标的。
企业
为什么
需要
绩效管理
答:
绩效管理
是一个复杂的系统,因此并非每个企业都需要做绩效管理。我
认为有
两种企业不需要绩效管理,第一种人员流动频繁的企业,所谓铁打的营盘流水的兵,人员流动太频繁,根本就没来得及进行改善和行为追踪这个人就离开公司了,通常都是一些规模不大,人数不多的公司,总经理一个人的眼睛就可以扫遍整个办公室所有角落,这种...
面对
绩效
考核 员工
管理
应该如何做才更有意义
答:
首先要有一个相互的认识,我们与员工之间是一个
绩效
合作伙伴的关系。在绩效的问题上,我们的目标是一致的,
管理
者的工作通过员工完成,管理者的绩效则通过员工的绩效体现,所以,员工绩效的提高即是管理者绩效的提高,员工的进步即是管理者的进步。鉴于这个前提,我们就有责任、有义务与员工进行有效的沟通...
绩效管理
在企业管理中
有什么
作用
答:
1、组织层面:一个有效的
绩效管理
系统对于企业的健康发展是非常重要的。在组织层面,企业必须能透过绩效管理的过程和结果,不断地进行组织学习,通过了解绩效指标与战略目标间因果关系,达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。绩效管理系统的另一主要功能就是明确任务、落实责任、强化过程、关注结果。企业...
人力资源探讨:
绩效管理为什么
答:
说到
绩效管理
的目的,大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。但是,实施绩效管理的企业中很少有达成这个目标的,有时甚至会引发员工的不满,对公司业绩产生负面影响,违背了推行绩效管理的初衷。通过对几家性质和规模不同的企业绩效管理咨询实践,笔者
认为
,一个好的真正发挥作用的绩效...
员工没有积极性,
绩效管理
到底有没
有用
?
答:
所谓
绩效管理
就是拟定工作目标到月末看大家完成了没有,完成了给予正常的工资,没完成也按照欠缺的比例给予惩罚,绩效管理就是要通过制度来完善管理而不是靠人情,进一步说就是克服你那种你也不好说
什么
的做法,制度有没
有用
看你政策定出来了是否能够认真执行。
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