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你认为绩效管理有用嘛为什么
如何提高企业的
绩效管理
?
答:
曾经有一位世界出名的投资专家告诉人们他是怎么管理他们的基金经理。炒股的人都知道,在股市好的时候,一般很少有人能抵御自己的贪欲。其实基金经理也一样,他们也没有办法抵御自己的贪欲,因而,基金公司就通过制度来约束基金经理的贪欲。这也就是
为什么
基金往往比散户做的好的一个重要因素。通过
绩效管理
...
绩效考核和
绩效管理有什么
区别
答:
一、绩效、绩效考核与
绩效管理
的概念1.
绩效绩效
分组织绩效和员工个体绩效两个层面,我们在这里侧重研究的是员工个体层面的绩效。目前关于员工绩效的定义主要有三种观点:一种观点
认为绩效
是结果;另一种观点认为绩效是行为:第三种观点认为绩效包括行为和结果两个方面,行为是达到绩效结果的条件之一。本人认为,在绩效管理的...
绩效考核与
绩效管理
的异同
答:
共同点:都需要考核。区别:1、两者地位不同:
绩效管理
是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺。而绩效考核侧重于判断与...
经济效益好和差的企业哪个更需要加强
绩效管理
?
答:
没有更需要这种说法,都需要。效益好的企业,应该居安思危,因为未来总是不确定的,未来有不测、灾难、意外,并不总是阳光、沙滩和鲜花的,在效益好的时候通过
绩效管理
一可以提升管理水平,二可以锻炼队伍,三可以保持活力,你不能等到危机来临了再想对策,易经:履霜,坚冰至,就是这个意思。效益不好...
为什么
要对员工进行
绩效
考核
答:
您好,智慧365小编为
您
解答:1、完整理解
绩效
考核内容 一般来说,越是接近生产一线的职位,就越是强调“任务绩效”的分量;越是接近
管理
的职位,特别是中高层管理职位,就越是注重“周边绩效”。2、科学设计绩效考核指标 管理者结合自身的工作,是否经常原创性地提出效率明显的新的管理制度、管理程序和管理...
KPI
绩效
考核
为何
在国内不管用?
答:
很多外国很好的
管理
制度,到了中国都有水土不服,就像KPI
绩效
考核一样,到了中国执行得很不好,甚至还不如用本土的人治管理方法,那是
为何
呢?
为什么
国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,
效果
却往往有限?一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指...
为什么
要分析
绩效管理
存在的问题
答:
为
您
转载以下内容,希望有所帮助,如有具体问题再进行探讨。一、当前
绩效管理
考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细。在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象。对一些工作只能用“完成好的”、“完成...
绩效管理
对组织公平感
有什么
影响作用
答:
在公平感的维度问题上,主要有二因素、三因素和四因素模型。本文采用三因素模型即分配公平、程序公平和互动公平来探讨组织公平感与工作
绩效
的关系。工作绩效 长期以来学者们对工作绩效的含义存在两个方向,一种是
认为
工作绩效是行为,另一种认为工作绩效关注的是结果。1992年Barman等人在前人研究的基础之上,...
绩效面谈在
绩效管理
中
有什么
样的作用
答:
绩效面谈在
绩效管理
中的作用主要有:①评估业绩:即总结上一绩效周期内的工作,从而界定下属的业绩达成情况,并在面谈中就评估结果与下属进行沟通。②改善业绩:结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况,提出改善绩效的策略和新的绩效标准。③提供指导:结合上一绩效周期内的绩效表现和行为表现,为下属的...
管理
者
为什么使用绩效
信息
答:
那说明这个
管理
者没有发挥作用,失去了应有的功能,因此,管理者是为问题而存在的,如果这个部门没有问题了说明这个部门应该撤掉了,如果这个岗位没有问题需要解决,那说明我们失去了存在的意义,因此管理者请及时关注身边出现的所有的问题,并力所能及解决掉它们,公司请你来,一定是来解决问题的,否则,...
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