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管理者为什么需要绩效管理
怎么在企业
管理
中降低管理成本?
答:
一方面生产出竞争力强并能满足社会
需要
的优质产品,提高了生产率,包括劳动生产率和资本生产率;另一方面,也节约了人力、能源及原材料消耗,达到了降低成本的目的。(2)改进员工的培训,提高技术水平,树立成本意识。(3)开展作业成本计算、作业成本
管理
和作业管理。作业成本计算,是把成本更精确地分配到...
管理者要
如何做好
绩效
反馈?
答:
在工作中给予反馈是
管理者
的必要任务,让下属知道他们目前做得如何,下一步如何做。如果下属在正轨上,给予肯定。如果下属的行为和
绩效
跑偏了,
需要
及时调整和纠偏以支持他们形成良性的行为和达到成功的绩效。而对于下属来说,这也是一个提升自我能力和进行职业发展的机会。那么,管理者能做些
什么
来提高反馈...
最高
管理者
必须完成哪些活动?
答:
2、HSE管理体系建立阶段 在此阶段,最高
管理者要
参与体系建立的一些活动,如定期参加HSE例会,了解体系建立的进度,对体系建立所
需
的人力物力给予支持,奖励为HSE管理体系建立做出突出贡献的人或部门。HSE管理体系建立中的主要工作是危害识别、风险评估,环境因素识别及评估,法律法规的识别和符合性评审,文件编写等,这些工作...
管理者
如何做好
绩效
评估?
答:
目标设立后的一年中,员工和
管理者
都必须将其牢记于心,才能有所成效。10. 不讨论员工的职业抱负。 大多数人对于自己的职业路径不会想太多——员工也好,老板也好,都是如此。但是,在
绩效
评估会议或单独的年度专门会议中,你
需要
让他们去思考这些问题,“你想要做
什么
?”或者&...
为什么
说人力资源管理对所有企业
管理者
都非常重要?
答:
1、企业
管理者
的一切战略目标的实现,都要依靠人去完成,
需要
人力资源管理。2、人力资源是第一资源,和其它资源相比,只有人力资源最有主观能动性。3、人力资源管理不是HR部门自己的事,需要公司从上到下各个部门的配合。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对...
当
管理者
前,要知道
什么
是管理能力
答:
一个好的
管理者
场上是暴君,场下是朋友;工作中是魔鬼,生活中是好人。能够随时扮演好角色的人,是成功的!能够在这样的人手下工作,是幸运的。 管理者的四项基本职能 1、计划:调查、分析、决策、制定计划、目标 2、组织:配置资源,包括人、财、物、信息等 3、控制:设计流程,制定标准,过程、目标、
绩效管理
4、领...
很多人不喜欢
绩效
考核,这是
为什么
?
答:
第二,
绩效
考核目的不明确。许多
管理者
对绩效考核持怀疑态度,他们始终在问:绩效考核对我们到底有
什么
用?包括被评估者也常常不清楚绩效考核的作用。当人们不清楚一件事情对自己有什么好处的时候,他就很难喜欢这件事情,尤其这件事情要花费很多时间和精力而又不能确定这件事情给自己带来什么好处时,人们...
职场中,如何由一个小白蜕变成一位优秀的
管理者
?
答:
在一群人中,
管理者
不一定是那个最会做事的人,他的
绩效
来自团队的成果,
要
能赋予其它人能量,让大家发挥能动性,才能成就更大的事。比如从个人角度,短平快拿下客户重要,但对于管理者来说,能够把一人经验复制,让更多人做到更重要。 3.学习优秀的管理经验 想要快速成长,找机会学习经典的管理理论,如果全靠自己从带团队...
管理者
必备的三种基本能力
答:
除了个人能力的提升,
管理者
还可以通过学习和实践来不断提高自己的管理水平。在现代商业世界中,有许多优秀的管理书籍可以帮助管理者提高自己的能力和技能。其中,《经理人参阅:企业管理实务》是一本非常值得推荐的管理书籍。本书涵盖了现代企业管理中的许多关键问题,例如战略规划、领导力、团队建设、
绩效管理
等方面,涵盖了...
如何做一名优秀的
管理者
及职业经理人
答:
K指的是拥有充足的专业知识,例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度,例如积极热情的工作态度,负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作,能与他人合作,愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能,包含四个方面,思维能力、组织能力、
绩效管理
能力以及...
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