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管理方格理论中的领导方式
管理方格理论中
提出的典型
领导
模式有那些?
答:
1.1型表示低工作、低关心人的虚弱型
领导
风格;(贫乏的
管理
)1.9型表示低工作、高关心人的俱乐部型领导风格;(乡村俱乐部型的管理)1.1型表示高工作、低关心人的任务型领导风格;(任务型的管理)1.9型表示高工作、高关心人的战斗型领导风格;(团队式管理)1.5型表示中间型领导风格。(中间道路型的管理)
管理方格理论
典型
的领导
风格为?
答:
管理方格理论的典型领导风格主要包括四种,即团队型领导风格、协作型领导风格、民主型领导风格和放任型领导风格。团队型领导风格是
管理方格理论中
一种强调团队合作和共同目标
的领导方式
。这种风格的领导者既关心任务完成情况,也关心团队成员的关系和发展。他们努力营造一种团队协作的氛围,鼓励成员间的沟通和合...
管理方格理论中领导方式
有几种?
答:
根据
管理方格理论
,五种典型
的领导方式
为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
管理方格
论是哪五种典型
的领导方式
?
答:
1、9.1型(任务型):这种
领导方式
只注重任务的完成,而不重视人的因素。2、1.9型(乡村俱乐部型):与9.1型相反,特别关心职工的情况。3、5.5型(中庸之道型):既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。4、1.1型(贫乏型):对职工的关系和对生产任务...
管理方格
图中最有效
的领导方式
有
答:
团队式。管理风格图
中的领导方式
有贫乏型、任务第一型、俱乐部型和团队式,其中团队式是最有效的领导方式。
管理方格
图又称管理方格,方格图的提出改变以往各种
理论中
“非此即彼”式的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。
简述
管理方格
图
理论的
主要内容。
答:
布莱克和莫顿在
管理方格
图中列出了五种典型
的领导方式
:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
简述题11.根据
管理方格理论
,说明五种典型
的领导方式
答:
1、贫乏
管理
者,对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。
领导
人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上...
管理方格
论有五种代表性
的领导
类型
答:
这种类型
的领导
者可以很好地激发团队成员的内在动力。他们通常会使用代表性的行动来激发团队成员,使他们感到内在的自我激励。这种领导者可能会通过鼓励表扬和提供奖励来激发团队成员的积极性。总体而言,以上是
管理方格
论
中的
五种代表性领导类型。领导者应该选择那些管理风格和技能,最能够反映他们自己的优势和...
管理方格
图中,典型
的领导方式
有?
答:
1、“专制式”:专制、采用自上而下的沟通
方式
,很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚
的方法
,偶而兼用奖赏,决策权集中于自己。2、“开明式”:对下属有一定信任和信心,并用奖赏和惩罚,允许一定的自下而上的沟通,授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性控制。3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任...
什么是
管理方格理论
?董明珠
的领导方式
属于哪种?
答:
管理方格理论
是用方格图表示和研究领导方式的一种理论,董明珠
的领导方式
属于专制式领导者。管理方格论提出的五种领导行为类型是:贫乏的领导者。俱乐部式领导者。小市民式领导者。专制式领导者。理想式领导者。
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