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管理方格理论有哪5种典型
管理方格
论是
哪五种典型
的领导方式?
答:
五种典型的领导方式:
1、9.1型(任务型)
。只注重任务的完成,不重视人的因素。2、1.9型(乡村俱乐部型)。与9.1型相反,即特别关心职工。3、5.5型(中庸之道型)。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。4、1.1型(贫乏型)。对职工的关系和对生产...
管理方格理论
的主要内容是什么?
答:
有五种典型的管理风格。
1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型
,管理者全神贯注于任务的完成;9,9为团队型,是一种协调配合的管理风格,体现团队文化;5,5为团队型,着力于保持关心生产和关心人的平衡。
管理方格理论五种
领导方式是什么?
答:
4、折叠专制式领导
折叠专制式领导者对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们管理方格理论理论图唯一关注的只有业绩指标。5、折叠理想式领导 折叠理想式领导者对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需...
简述题11.根据
管理方格理论
,说明
五种典型
的领导方式
答:
3、俱乐部式管理者
,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需...
管理方格
的
五种典型
领导方式
答:
5. 贫乏型管理(1
,1)的领导者对组织和职位有高度依恋,但缺乏热情和上进心。他们倾向于用最小的努力来完成工作,并维持人际关系。这种管理方式并非源于能力低下,而是缺乏积极性和进取心。6. 贫乏型管理的领导者常以“无精打采,放任自流”的态度行事,满足于现状,缺乏对未来的把握。他们可能会用...
布莱克的
管理方格理论5种
类型的领导
答:
布莱克的
管理方格理论
将领导风格划分为
五种
类型,每种类型都由管理者对业绩关注和对员工关怀的侧重程度决定:贫乏领导者:他们对业绩和员工的关注都非常有限,更像是为了保住自己的职位而勉强履行职责,团队动力和目标达成往往被忽视。俱乐部式领导者:他们更偏向于营造友好氛围,注重员工的快乐,尽管这种环境...
管理方格理论
所说的任务型管理是什么
答:
布莱克和穆顿在提出
管理方格理论
时,列举了
五种典型
的领导方式:1、1型方式(任务型)。2、9型方式(乡村俱乐部型)。3、5型方式(中庸之道型)。4、1型方式(贫乏型)。5、9型方式(团队型)。
管理学原理:简述
管理方格理论
答:
1为最低,9为最高,纵横交错,总共构成81个方格。其中有5个方格具有管理学上的典型意义,
即贫乏型管理
(1,1),权威型管理(9,1),乡村俱乐部型管理(1,9),中庸型管理(5,5),团队型管理(9,9)。布莱克和莫顿针对这五种典型模式,归纳总结了相应的定位特征和评价指标。
管理方格理论
的
五种
领导方式
答:
管理方格理论
把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(
5
,5)的“中庸式”领导风格,...
关于组织行为学的问题
答:
管理方格理论
就是把领导风格的两个维度:关心生产和关心员工实现数量化。关心生产为横坐标,关系员工为纵坐标。每个坐标有九个数量级,数值越高表示关心度越高。一共构成81个方格,分别代表81种不同的领导风格,每种领导风格就用它的横坐标和纵坐标数值来表示。其中五个坐标是
典型
:(1,9)为乡村...
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