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管理方格理论所说的任务型管理是什么
如题所述
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第1个回答 2023-01-11
布莱克和穆顿在提出管理方格理论时,列举了五种典型的领导方式:
1、1型方式(任务型)。
2、9型方式(乡村俱乐部型)。
3、5型方式(中庸之道型)。
4、1型方式(贫乏型)。
5、9型方式(团队型)。
相似回答
管理方格理论所说的任务型管理是什么
答:
布莱克和穆顿在提出
管理方格理论
时,列举了五种典型的领导方式:1、1型方式(
任务型
)。2、9型方式(乡村俱乐部型)。3、5型方式(中庸之道型)。4、1型方式(贫乏型)。5、9型方式(团队型)。
管理方格理论
提出了五种领导方式
答:
首先,是型管理,也被称为“贫乏型管理”。在这种方式下,领导者对生产和人都表现出极小的关心,他们基本上放弃了自己的职责,对工作和员工的需求都缺乏关注。这种方式往往导致组织效率低下,员工士气低落。其次,型管理,即“
任务型管理
”。领导者在这里非常关心生产,但对人却很...
管理方格理论的
主要内容
是什么
?
答:
【答案】:
管理方格理论
由美国心理学家布莱克和莫顿提出,管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为
任务型
,管理者全神贯注于任...
管理方格
论有几种类型?
答:
4、1.1型(贫乏型)。对职工的关系和对生产
任务
的关心都很差。5、9.9型(团队型)。对生产和人的关心都达到最高点。管理方格论指用一张方格纸,上面纵轴表示管理者对员工的关心,横轴表示对生产的关心。
管理方格理论
(Management Grid Theory)是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert ...
简述题11.根据
管理方格理论
,说明五种典型的领导方式
答:
1、贫乏管理者,对生产和人的关心程度都很小。2、
任务管理
者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上...
什么
是9.1
型管理方格子理论
?
答:
根据
管理方格
图,9.1型又称
任务型管理
,表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。
在
管理方格
(managerial grid)
理论
中,
任务型管理是
指如下哪种情形_百度...
答:
4、专制式领导者:对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产
任务
的员工,他们唯一关注的只有业绩指标;
简述
管理方格
图
理论的
主要内容。
答:
④9.9方式为团队式管理。即对生产和人都极为关心,努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合,注意使职工了解组织的目标,关心工作的成果。建立“命运共同体”的关系,因而职工关系协调,士气旺盛,能进行自我控制,生产
任务
完成得极好。⑤5.5方式为中间
型管理
。即对人的关心度和对生产...
管理学中的(9.1)
是什么型管理
?
答:
管理学9.1是
任务型管理
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