1、9.1型（任务型）：这种领导方式只注重任务的完成，而不重视人的因素。
2、1.9型（乡村俱乐部型）：与9.1型相反，特别关心职工的情况。
3、5.5型（中庸之道型）：既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素，努力保持和谐和妥协，以免顾此失彼。
4、1.1型（贫乏型）：对职工的关系和对生产任务的关心都很差。
5、9.9型（团队型）：对生产和人的关心都达到最高点。
管理方格论是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R.Blake）和简·莫顿（Jane S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。管理方格理论指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式，其中"1.1"方格表示对人和工作都很少关心，而"9.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。
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