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管理方格图理论的主要内容
简要说明
管理方格理论的主要内容
。
答:
【答案】:管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,
纵轴表示企业领导者对人的关心程度(包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等
),横轴表示企业领导者对业绩的关心程度(包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质...
简述
管理方格图理论的主要内容
。
答:
布莱克和莫顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式:①1.1方式为贫乏型的管理
。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
管理方格理论的主要内容
?
答:
1,1为贫乏型,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理
;9,1为任务型,管理者全神贯注于任务的完成;9,9为团队型,是一种协调配合的管理风格,体现团队文化;5,5为团队型,着力于保持关心生产和关心人的平衡。
管理方格理论的主要内容
?
答:
管理方格理论(Management Grid
Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式
。管理方格图,"1.1"方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上,而对人很少关心。
管理学原理:简述
管理方格理论
答:
管理方格理论(Management Grid
Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论
,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特??布莱克(Robert R??Blake)和简??莫顿( Jane S??Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方...
管理方格图管理方格图的主要内容
答:
管理方格图
是一种具有直观表达的
管理理论
工具,它通过一个纵轴和横轴各分为九等份的方格来阐述领导风格。纵轴关注的是领导者对员工的关注度,包括维护员工自尊、赋予信任而非命令、提供舒适的工作环境和良好的人际关系等,而横轴则是领导者对业绩的重视程度,如决策质量、创新研究、服务质量及工作效率等。方...
简述
管理方格理论
答:
管理方格图
中,1 .l定向表示贫乏的管理,对生产和人的关心程度都很小;9.l定向表示任务管理,重点抓生产任务,不大注意人的因素;1.9定向表示所谓俱乐部式管理,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务;5.5定向表示中间式或不上不下式管理,既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,...
管理方格理论
答:
他们挑战了传统的企业管理模式,指出领导者常常在生产中心主义与员工中心主义之间摇摆,或是依赖X
理论的
监督,或是依赖Y理论的信任。为打破这种二元对立,他们提出了一个创新的分析框架——
管理方格图
,它以九等分的纵轴和横轴分别衡量领导者对员工关怀与生产效率的关注程度。在图中的81个小方格中,每一种...
管理方格图
名词解释
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用
方格图
表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调靠监督,或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端,克服...
管理方格图的
什么是管理方格
理论
答:
管理方格指布莱克的
管理方格理论
(Management Grid Theory)管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用
方格图
表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调靠监督,...
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