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管理控制与一般控制
控制工作
一般控制与管理控制
的比较
答:
管理控制与一般控制
在概念上共享了基础特性,但各自具备独特的侧重点。首先,两者都涉及信息的反馈过程,这是一个共同的运作机制。在管理控制中,它同样依赖两个前提:一是计划指标被转化为明确的控制标准,二是需要有专门的监督机构和人员进行监督。管理控制的三个核心步骤包括设定标准、评估成果和纠正偏差。
管理控制一般控制与管理控制
的异同
答:
管理控制与一般控制
均围绕信息反馈机制展开,通过这个过程,他们共同寻求系统优化和稳定。管理控制首先需要明确的计划指标作为控制标准,并依赖监督机构的实施,其过程包括设定标准、评估效果和纠正偏差。管理控制是一个有组织的系统,强调动态调整和持续改进。然而,两者的主要区别在于面对的对象和目标。一般控制...
管理控制和一般控制
的相同点在于()。
答:
管理控制是在实际工作中,为达到某一预期的目的,对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调,并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。
管理控制和一般控制
的相同点在于:①都是一个信息反馈过程。通过信息反馈,发现管理活动中存在的不足,促进系统进行不断的调整和改革,使其逐渐趋于...
一般控制和管理控制
有哪些异同点
答:
不相同点:
一般控制
的只是一个简单的信息反馈,他的纠正措施往往是即刻就付诸实施的。 一般控制的目的是设法使系统运行产生的偏差不超过允许的范围,而维持系统活动在某一平衡点上。 扩展资料 相同点:1,同是一个信息反馈过程。2,
管理控制
也是两个前提下,即计划指标在控制工作中转化控制标准...
控制工作的
一般控制与管理控制
的比较
答:
管理控制与一般控制
在含义上基本相同,但又有其特殊性。 1.同是一个信息反馈过程。2.管理控制也有两个前提条件:计划指标在控制中转化为控制标准;有相应的监督控制机构和人员。3.管理控制也包含三个基本步骤:即拟定标准、衡量成效、纠正偏差。4.管理控制工作与控制论中的控制一样,也是一个有组织...
管理控制
的异同之处
答:
管理控制与一般控制
的不同之处在于:①一般控制所面对的往往是非社会系统,如机械系统。其衡量成效和纠正偏差过程往往可以按照给定程序而自动进行。其纠正措施往往是在接受到反馈信息后即刻就付诸实施的。而在管理控制中,主管人员面临的是一个社会系统,其信息反馈、识别偏差原因、制定和纠正措施的过程比较...
管理控制和一般控制
的相同点在于
答:
管理控制和一般控制
在以下几个方面有相同点:目标导向:无论是管理控制还是一般控制,都是为了实现特定的目标或达成预期结果而进行的一系列活动。决策支持:两者都包括对信息进行分析和评估,以支持决策制定过程。反馈机制:管理控制和一般控制都需要建立反馈机制,以便对实际执行情况进行监测和修正。监督与调整...
管理控制与一般控制
的异向点是什么?
答:
管理控制
是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。
一般控制
是指与多个应用系统有关的政策和程序,有助于保证信息系统持续恰当地运行(包括信息的完整性和数据的安全性),支持应用控制作用的有效发挥,通常包括数据中心和网络运行控制,系统软件的购置、修改及维护控制,接触或访问权限控制,应用系统...
一般控制和管理
的相同点有哪些
答:
目标一致性、流程性。1、目标一致性:无论是一般控制还是管理,主要目标都是为了确保组织的有效运作,实现组织的目标和战略计划,控制是管理的重要工具,管理是控制的基础。2、流程性:
一般控制和管理
两者都是一套系统的流程,控制包括规划、实施、监督和反馈等环节,与管理中的计划、组织、领导和控制的...
一般控制和管理
的相同点有哪些
答:
二者的相同点包括都需要制定标准、监督过程、关注效率等方面。1、需要制定标准:在
一般控制
中,需要制定机器设备或生产过程的标准操作程序或质量控制标准。在
管理
中,需要制定各种计划和预算,以及衡量和评估组织绩效的标准。2、对过程的监督和调整:在一般控制中,需要对机器设备或生产过程进行实时监测,以便...
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