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管理工作的重点是人
为什么21世纪的
管理是
以人为中心的管理
答:
管理作为一种社会活动,是以人为本来进行的。
人是管理中最活跃的因素,人既是管理的主体,又是管理的客体,人的积极性和创造性的充分发挥
,是现代管理活动成功的保证。因此,一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。人是管理的中心,人是管理的目的,民主管理...
管理
控制的关键是什么
答:
管理控制的关键是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵
,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地,将心比心,才能...
人事
管理的重点
在于什么?
答:
人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面.在人事管理中虽然有培训
,这些培训也会给员工带来发展,但从企业的角度看来,这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出.而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力,提高工作绩效为目标的主动培训. 因为人事管理中企...
管理的
常识总结
答:
它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;
4.管理工作的重点是对人进行管理
。管理就是制定,执行,检查和改进。 制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出...
如何理解
管理的
重要性?
答:
1.管理是为了实现组织未来目标的活动 2.管理的工作本质是协调 3.管理工作存在于组织中
4.管理工作的重点是对人进行管理
。换言之管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划,执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过...
( )是以"物"为中心的
管理
;( )是以"人"为中心的管理。
答:
1、物本管理:物本
管理是
指一种见物不见人、视人为物的管理理念和机制。把企业看作是一架大机器,员工则是这一机器中的零部件,是企业追求效率的工具和手段。以“经济人”为人性假设的物本管理,把追求经济利益视作员工
工作的
唯一动机,管理的基本职能就是通过物质刺激去调动员工积极性。通过建立科学...
人类
社会为什么需要
管理
答:
为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动,就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划或规定、规范、标准、法规等,执行就是按照计划去做,即实施。包括4个含义:1、管理是为了实现组织未来目标的活动;2、管理的工作本质是协调;3、管理工作存在于组织中;
4、管理工作的重点是对人进行管理
。
生产人员
管理
如何做好
答:
二是注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常检查发现和
管理工作
发现的突出共性问题,迅速制定防范措施,果断予以纠正,查找工作中的关键人、关键岗位,
重点
加以控制,达到预防问题发生的目的。 按照精益生产管理理论,生产现场容易七种浪费: 第一种:等待的浪费 主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质...
管理是
管什么?
答:
7、劳动人事
管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员
工作
性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织...
怎样做好人事
管理工作
方面的经验
答:
理人:理人
的重点
就是:人力资源管理与开发。几点常规工作我简单的概括为以下五点:1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤
管理的工作
。2.提供工作分析的有关资料,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。3.制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过...
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