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管理学工作激励的优缺点
管理学
中
工作激励的优缺点
?
答:
优点:从激励的程度上看,激励不能超过人的生理和能力的限度,应该讲究适度的原则
。
激励的目的是使人的潜力得到最大限度的发挥
。缺点:从激励的对象来看,由于激励的对象是有差异的,所以人的需要也千差万别,从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。要求对不同的人采取不同的激...
管理学
基础简答题,内部提升管理人员有哪些
优缺点
答:
1、有利于调动组织内部成员的工作积极性
。
2、有利于吸引外部人才
。3、有利于保证选聘工作的正确性。4、有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度的缺点具体表现为:1、引起同事之间的不团结.。2、可能造成”近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。内部提升:当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时,让企...
管理学
基础 简答题 内部提升管理人员有哪些
优缺点
答:
优点有:1)有利于调动组织内部成员的积极性
;
2)有利于吸引外部人才
;3)有利与保正选聘工作的正确性;
4)有利于选聘者迅速展开工作
;缺点有:
1)引起同事之间的不团结
;2)可能造成近亲繁殖的现象,并抑止组织长创新力;
如何理解
管理学
中的
激励
答:
(2)精神激励。主要包括晋升、荣誉、表扬等,精神激励可以满足员工的高层次需求,从而提高工作效率
。(3)环境激励。指通过改善员工的工作环境和生活环境来促进其工作效率的提高。(4)目标激励。目标是动力的重要来源,公布组织目标和个人目标可以起到激励作用。(5)任务激励。工作任务本身也是重要的激励因...
什么是
激励
?激励理论大致可分为几类?比较它们的特点。
视频时间 00:46
管理学
中的
激励
理论
答:
1.“
激励
”导致一个人是否努力及其努力的程度;2.
工作的
实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度,具体地讲,“角色概念”就是一个人对自己扮演的角色认识是否明确,是否将自己的努力指向正确的方向,抓住了自己的主要职责或任务;3.奖励要以绩效为前提,不是先有奖励后有绩效...
、根据在
管理学
中学到的
激励的
有关理论,试述在管理实践中,如何有效激 ...
答:
但在实践中,不少企业在使用物质
激励的
过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,员工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。美国
管理学
家皮特指出:“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响
工作
的正常开展,整个社会的风气就不会正。”客观看待和正确理解员工的需求,尊重他们的...
阐述个人
激励
与团队激励联系与区别是什么?
答:
从
管理学
角度,团体
激励
是在现有的激励理论基础之上,将经典的激励理论需求层次论与期望理论有机地进行了整合,从团队地位、团队成就、团队文化、团队成员融洽度以及成员激励五个个方面入手,提出新的团队激励模型。第二,个体激励和团队激励在激励方式上存在互补性。个体激励有利于竞争,有利于个体的发挥;...
管理学
中
激励
原理名词解释
答:
另外,双因素论者赫茨伯格把影响
工作
态度的因素分为保健因素和
激励
因素两类,保健因素包括组织政策、
管理
技术、同事关系、工资待遇、工作环境等,这些因素的改善可消除职工的不满情绪,激励因素是适合个人心理成长,能调动积极性的因素,但只维持原有的工作效率。
管理学
基础中常用的
激励
方法有哪些
答:
1、物质激励与
精神激励
虽然二者的目标是一致的,但是它们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面,是对人物质需要的满足,后者作用于人的心理方面,是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高,人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到...
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