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简述个人绩效的优缺点
绩效
管理方法有哪些,其
优缺点
是什么?
答:
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神
。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而...
简述绩效
薪酬
的缺点
。
答:
【答案】:答案:(1)
在绩效标准不公正的情况下,很难做到科学和准确
(2)过分强调个人绩效回报,对企业的团队合作精神产生不利的影响(3)刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象,难以确定提高绩效所需要的薪酬水平(4)破坏心理契约,诱发多种矛盾 ...
简述绩效
考核的主要方法及优劣。如何选择绩效评价方法?
答:
一、绩效考核范畴 绩效考核,
是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价
,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式:P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;...
简述绩效薪酬在现实运作中的缺点
。
答:
(1)对员工行为和成果难以进行准确的衡量
,在绩效考核体系指标设置不合理的情况下,容易使绩效薪酬流于形式,可能导致更大的不公平。(2)
绩效薪酬设计不合理
,绩效薪酬会演变为一种固定薪酬,人人有份。(3)绩效薪酬制度多以个人绩效为基础,这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作,而与团...
简述绩效
薪酬制的特点。
答:
【答案】:1.注重个人绩效差异的评定。绩效薪酬假定这种绩效的差异反映了个人能力和工作动机方面的差异
。2.关于个人绩效的大多数信息都是由主管收集上来的,同级评定和下级评定的做法比较少,即使企业使用了同级评定和下级评定,这两种评定方式所占的分量也是比较轻的,不如上级评定所占的分量重。3.在这种...
简述绩效
标准设定的注意事项。
答:
4. 公平和可比较:确保
绩效
标准的设定公平且可比较。避免
个人
偏好或歧视性因素的影响,采用一致的标准来评估不同员工的表现,以确保公正和平等。5. 挑战性和可达性平衡:绩效标准应该既具有一定的挑战性,激励员工不断提升自己的表现,又要保持一定的可达性,以避免过高或过低的期望导致员工失去动力或产生...
简述绩效的
特点
答:
绩效的
特点主要表现在以下几个方面:目标导向性、可衡量性、多维性、动态性。首先,绩效具有明确的目标导向性。在组织管理领域,绩效通常与特定的目标紧密相关。这些目标可以是组织层面的,如提升销售额、降低成本;也可以是
个人
层面的,如提高工作效率、完成特定任务等。绩效的实现往往需要围绕这些目标展开,...
简述绩效
管理的特点
答:
4. 结果导向:
绩效
管理以达成组织目标为导向,通过分解目标为
个人
或团队的任务,确保组织目标的实现。同时,绩效管理也关注员工的工作效率和效果,以提升整体绩效水平。5. 制度化:绩效管理通常作为企业管理制度之一,具有制度化的特点。它不仅是对员工工作成果的考核,更是对员工工作态度、工作能力、工作效果...
简述
职位薪酬体系
的优缺点
答:
然而,职位薪酬体系也存在明显的
缺点
。它将薪酬与职位紧密绑定,却忽视了同一职位上不同员工的能力差异和
绩效
表现。即使在相同的职位上,不同的员工可能因为
个人
能力、工作态度和贡献度的不同,而产生截然不同的工作效果。但在这种薪酬体系下,他们却可能获得相同的报酬,这无疑会打击高绩效员工的积极性。
简述
岗位工资制、技能工资制和
绩效工资
制的概念、类型,并比较三者的...
答:
绩效工资特点
:1.注重个人绩效差异的评定2.上级绩效评定分量重。3.反馈频率不高且大部分是单向的:从管理人员向下属员工反馈。绩效矩阵(见教材315~316页)绩效工资制的不足:1.绩效工资制的基础缺乏公平性2.绩效工资过于强调个人的绩效3.如果员工认为评价方式不公平、精确,整个绩效工资制度就有崩溃...
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