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稳定的人组织结构
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组织架构
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:133 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一、企业的三种常见组织形式 在《战略管理必读12篇》中,三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制和矩阵制
组织结构
。 (一)组织特征 1、 直线职能制 以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一...
巴纳德三个基本要素
答:
有了适合行政组织的权力基础,韦伯勾画出的理想官僚组织是一层层控制的金字塔式
的组织结构
体系。组织成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系,完全以理性的、制度化的准则为指导。由此可见,韦伯从组织的构成基础的视角,认为组织本质的构成要素就是权力,一切组织管理均以权力为基础,权力是组织的隐性要素。而在管理...
简述事业部制
组织结构
的特点。
答:
事业部制
组织结构
的特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。3、利润独立核算 在横向关系方面,...
简述
组织
的基本要素
答:
时机成熟和条件许可的情况下,也可将其中一些转化为正式组织,使其成组织工作所设计和保持
的组织结构
的有机组成部分。 巴纳德如何对组织定义?他所说的"组织"具有哪些要素和基本特点- :巴纳德认为,正式组织实体,都是由物质、技术、人和社会关系等方面或部分组成的协作系统。 它没有简单地把组织理解为人的集团,而是将...
如何评价一个公司
组织结构
的合理性?
答:
怎样判断组织结构是否合理 组织结构诊断维度 在对企业
的组织结构
进行系统的审视时我们往往从以下四个维度展开:业务结构、职能结构、层次结构、职权结构。 一、业务结构 在组织存在多项业务时,我们审视组织各项业务的分工结构及组织资源的配比情况。具体到单项业务,我们从业务流程切入,审视组织部门的设置是否...
3、 传统
组织结构
与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
二、扁平化
组织结构
(1)优势:传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构,有利于提高
组织的稳定
性和可控性,实现组织目标。(2)缺点:过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性,不利于充分发挥积极性和创造性,使组织缺乏灵活性。此外,还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意,使...
人格心理学的产生有两个重要的理论和方法的来源
答:
可恶的结果和情绪状态,以及目标、价值观和人生规划;(5)能力和自我调节规划(competencies and self-regulating plans):人的潜能
组织
行为、控制结局、影响自己行为和内部状态的计划和策略。个体的这些协调因子不是孤立存在的,它们在经验的作用下以独特的方式联系在一起,形成了一个
稳定的
人格
结构
,在不同...
单位
组织结构
是什么?
答:
问题一:公司
组织结构
是什么 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体,它储人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地...
企业
组织结构
的分类及其优缺点?
答:
优点:结构比较简单;责任与职权明确。缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。2、职能型
组织结构
:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。优点:管理工作分工...
常见的
组织结构
类型的例子
答:
常见的
组织结构
类型的例子有以下三个:1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制。职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构...
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