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海底捞薪酬管理案例分析
管理
学成功
案例分析
_管理学企业案例分析(2)
答:
从表面上看
海底捞
的
管理
不成章法,实际上很有章法。 我们总结出海底捞的基本点:海底捞的战略目标很清晰——保障顾客满意度,以达到品牌建设的目的;核心思想——用双手改变命运;人员安排——轮岗,而不是一个萝卜一个坑,这样方便以后升迁;组织结构——尽可能地下倾。
海底捞
的
薪酬
结构设计?
答:
海底捞
火锅的薪酬制度第一章
薪酬管理
制度 一、总则 第一条员工工资发放采用”逐级考核,按劳取酬,多劳多得”的原则。二、工资的发放 第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。第二条工资发放采取下发薪制,即当月考核下月发薪。第三条工资每月定期发放,节假日及特殊情况顺延发放。三...
海底捞
的员工激励措施
答:
所谓
薪酬管理
,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在设立薪酬的同时根据以岗定薪的原则设立岗位工资、技能工资、资历工资、绩效工资等等。同时给员工发放的薪酬应当具有激励性,建立良性的竞争机制。对不同的岗位的薪酬实行差别化管理。例如:
海底捞
公司的...
海底捞
员工工资
答:
海底捞
作为一家在行业内具有相当知名度的企业,其员工的工资水平也较为优秀。根据公开数据显示,海底捞大约拥有3.7万名员工,其中服务员每月平均工资约为5000元,高级
管理
人员月薪甚至可以达到4万元以上。3. 海底捞员工工资待遇优势 海底捞员工在获得相对高额的工资收入之外,还拥有一系列优秀的工资待遇。比如...
海底捞
食品安全分扣完辞职发多少钱
答:
1080元
海底捞
考勤制度1、
薪酬
制度⑴服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月;⑵工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元;⑶公司每月给新员工一月2天带薪公休,满一年后每月3天,三年后每月4天;⑷新进员工进店标准:14号以前公休...
海底捞
服务员工资过万,是什么让她们能拿到如此高的
薪资
?
答:
海底捞
实行计件工资制,多劳多得,入职后门店根据岗位评定初、中、高级员工,根据不同的城市,员工
薪资
有所不同,普通员工最高可以拿到 10000元/月,包食宿。海底捞的员工有机会从初级、中级、高级,大店经理、店经理??一级级往上升,绝大部分店长曾在服务员、杂工或清洁工等多个非
管理
职位任职,一旦...
企业如何留住员工以
海底捞
为例
答:
薪酬管理
制度 (1)
海底捞
总体工资结构 总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金 级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变 奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500 元/月 工龄工资:每月40元,逐年增递加 分红:一级员工以上才可以分红,分红...
海底捞
为何服务那么好,员工到底有什么福利?
答:
一、
薪酬管理
制度
海底捞
拥有科学合理的薪酬设计体系。员工收入由多个层次组成,例如基本工资,工作年龄工资,奖金和荣誉奖金。收入分配是充分的动力。如果普通的服务员可以被评为有功雇员,那么他的收入将超过领班甚至大厅经理的收入。二,福利制度 除薪金外,海底捞还拥有完善的创新型福利体系,可以满足不同...
建立了财务共享中心之后
海底捞
的财务员工
薪酬
如何改变
答:
从财务核算转向财务管理,
薪酬管理
更加易操作。从财务报销、现金收支、应收应付核酸、固定资产核算等这些工作项目只能由企业经营管理者提供企业的经营结果,管理者只能被动接受这个结果。而不能主动的从事前,事中去控制、导向这个结果,那么由传统的核算方式转向财务共享中心后,企业的财务工作人员在辅助共享中心...
关于
薪酬管理
的
案例分析
答:
在我看来,要想要调动员工的积极性,固定工资加绩效工资是个不错的选择。一:每人涨工资的5%,一共是3350.二:拿出五千的20%作为绩效工资,奖励表现突出的员工,主要是工作上的。三:剩下的钱可拿出些用来用来补助家庭困难的员工,让他们感受到组织的温暖。
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