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根据产品的不确定性调整供应链战略
如何应对
供应链
中
的不确定性
?
答:
以下是一些方法可以帮助应对供应链中的不确定性:
多样化供应商:建立与多个供应商的合作关系,避免过度依赖单一供应商
。这样可以在一个供应商出现问题时,可以迅速转向其他供应商,确保供应的连续性。库存管理:设置合理的安全库存和预测需求,以应对突发的需求波动和供应延误。库存管理技术和预测模型可以帮助更...
推动式供应链的推动与拉动
供应链战略
的选择
答:
这类
产品的
需求相当稳定,企业可以根据长期预测来管理库存,也可以通过满载运输来降低运输成本,对整个
供应链
成本控制而言十分重要。此时采用拉动式
战略
就不太合适,传统的推动式战略反而更有利。区域Ⅲ表示的产品具有较低的需求
不确定性
,这表明它是一个推动式的供应链,但同时它的规模经济重要性也低,这...
如何面向产品进行
供应链
的设计?
产品的
设计
策略
是否应该与供应链的设
答:
第一步是分析市场竞争环境
。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效,同时对于市场的不确定性要有分析和评价。第二步是总结、分析企业现状。主要分析企业供需管理的现状。第三步针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性。第四步建立供应链设计目标,根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计...
低隐含需求
不确定性产品的
特点是什么?适宜采取哪种
供应链
管理
策略
答:
隐含需求:由一种商品需求/供应引起的对另外一种
商品的
需求。比如买了牛肉的顾客可能会顺带买一瓶红酒。隐含需求
不确定性
:主要取决于消费者的需求。低隐含不确定性 产品不同生命周期中的需求特征:早期:需求不确定,高利润;产品可获性最重要 晚期:需求可预测,价格对顾客很重要,低利润 。采用低
供应链
响...
如何管理
供应链的不确定性
答:
--- 1.需求信息偏差逐级放大引起的
供应商
库存
不确定性
--- 美国
供应链
管理专家L.L.Hau教授称这种效应为“需求偏差加速放大原理”,指供应链上每一级节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息确定自己的采购计划和库存并进行生产,需求信息的偏差就会沿信息流方向逐级放大。偏差累计的结果是:处于供应链源...
建筑企业
供应链
管理中
的不确定性
研究?
答:
最后成为产品交到客户手中,加上建筑行业固有的工期长、队伍复杂、涉及面广等特点,使建筑
产品的
生产过程具有某些
不确定性
。而对于
供应链
这种链式结构而言,不确定性可能象瘟疫一样在生产网络中传播。例如,由于水泥供应滞后,工程速度就会放缓,不能按期建成,业主原定的开业计划或相关政策被打乱,有前车之鉴,下次招标时...
如何应对
供应链战略调整
中的客户关系?
答:
可以通过了解客户需求、提高服务质量、建立客户关系管理机制等手段来应对
供应链战略调整
中的客户关系。
如何实现
供应链战略
与竞争战略匹配
答:
4.
供应链战略
与竞争战略必须相互匹配。为了实现这种匹配,企业必须确保其供应链能力支持满足目标顾客群的需求。企业应通过以下三个步骤来获取战略匹配:a. 理解顾客:理解顾客需求有助于确定预期成本和服务要求。需求不确定性是指顾客对某种
产品
需求
的不确定性
,而潜在需求不确定性是供应链必须满足的需求...
如何制定
供应链战略
答:
反应性
供应链战略
是强调快速对需求做出反应的供应链战略,所对应的产品是创新
性产品
。这是因为创新性产品所面临的市场是非常
不确定
的,
产品的
寿命周期也比较短,企业面临的重要问题是陕速把握需求的变化并能够及时对变化做出有效反应以适应需求的变化。通过产品需求划分供应链战略的方式为企业选择供应链战略...
供应链
设计
的战略
选择
答:
(三) 推动与拉动
供应链战略
的选择 选择供应链战略时,企业应考虑
产品
需求
的不确定性
和规模经济效益。需求不确定性高时,宜采用拉动战略;需求不确定性低且规模经济效益显著时,推动战略可能是更合适的选择。企业需综合考虑市场需求、自身生产和分销能力,以及成本效益,来决定采用何种供应链战略。
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