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根据产品的不确定性调整供应链战略
传统的生产计划与控制模式和
供应链
管理模式的差距有哪些体现
答:
因此生产计划与控制要更多地考虑
不确定性
和动态性因素,使生产计划具有更高的柔性和敏捷性,使企业能对市场变化作出快速反应。 1、
供应链
把供应链中所有环节看成一个整体,供应链管理涵盖从
供应商
到使用者之中的采购、制造、分销、销售等职能领域过程。 2、供应链强调和依赖
战略
管理。是整个供应链中节点企业间事实上...
供应链
管理的原则是什么?
答:
供应商
、制造上、销售和营销、财务、客户都在供应链的“交响乐团”中扮演重要的角色。在内部和外部
的供应链
合作伙伴间,界面必需是无缝的、无摩擦的和透明的。通过连接性原则和协同,同步性在
战略
、
策略
和运作层次发生。 同步性原则提供了将供应链作为水平流动模型而不是传统的“命令-控制”结构进行思考...
供应链
问题!求解答!在线等!!!
答:
在传统企业的物流运作方式中,从接受订单到成品交付是一个漫长的过程,而且还不可避免地产生诸多等待和误差。企业如果按敏捷供应链观念来组织生产,其独特的订单驱动生产组织方式,在敏捷制造技术支持下可以最快速度响应客户需求。戴尔公司是成功利用信息技术实行敏捷
供应链战略
的楷模,企业收到订单后,以电子化方式将订单分解...
拉动式
供应链
是什么?
答:
拉动式
供应链
是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客,
产品
生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中,需求
不确定性
很高,周期较短,主要的生产
战略
是按订单生产,按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高,信息交换迅速,可以根据最终用户的...
供应链
管理中存在的最主要的问题有那些?
答:
5、
产品
设计:有效的产品设计在
供应链
管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期,产品设计是否可以弥补顾客需求
的不确定性
,为了利用新产品设计,对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。6、信息技术和决策支持系统:信息技术是促成有效供应链...
库存控制的
供应链
管理
答:
5.忽视
不确定性
对库存的影响6.库存控制策略简单化7.缺乏合作与协调性8.
产品的
过程设计没有考虑
供应链
上库存的影响 VMI
供应商
管理用户库存(VendorManagedInventory)是一种在用户和供应商之间的合作
性策略
,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可能性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被...
如何给企业设计
供应链
答:
在
供应链
的设计过程中,我们认为应遵循一些基本的原则,以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。主要按照以下一个原则开展:1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 2、简洁性原则 3、集优原则(互补性原则)4、协调性原则 5、动态性(
不确定性
)原则 6、创新性原则 7、
战略
...
区块链能够提高
供应链
的透明度和灵活性?
答:
通过上面的方式,利益相关者的反馈可以包含在区块链中,以提高
供应链
的绩效能力。此外可以在整个供应链中跟踪
产品的
历史 记录,并且可以清楚地显示当前活动的图片。公司可以通过阐明核心价值观来减少公开市场
的不确定性
,从而通过透明度来面对环境或 社会 问题。许多利益相关者对区块链寄予厚望,因为它具有...
如何提升
供应链
运作效率
答:
他认为,
供应链
的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起
的不确定性
的能力,它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。具有供应柔性的供应链节点间一般具有更高层面的合作关系,各企业能够适时
调整
生产计划,改变零件或
产品的
产量来满足合作伙伴或顾客的需要。对企业内部而言,柔性供应链有...
制造企业实现
供应链
管理信息化应用需要具备哪些基础?
答:
事实上,传统的物流管理把存货推向
供应商
并降低渠道中的存货投资,仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息,比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息,减少
不确定性
,并使安全存货降低。 从成本方面来看,
供应链
管理是通过注重
产品
最终成本来优化供应链的。这里提到的最终成本是指实际发生的...
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