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控制工程成本的关键是什么
工程成本
得到有效
控制的关键是
( )。
答:
【答案】:A 影响
工程成本的
因素很多,而且也错综复杂,但从主观原因分析,工程成本失控,往往是成本责任不到位、责任不清、制度不健全、管理混乱造成的。所以抓好基础管理,按照影响成本的主要原因,制订具体改进措施,落实成本责任是成本得到有效
控制的关键
。
工程
项目
施工
阶段的
成本控制的
要点?
答:
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节
,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、
优化施工方案
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...
建筑
工程
中如何
控制成本
?
答:
高效完成工作任务,提高工作人员的劳动生产力,工程项目成本的控制关键在于人
,只有把工作人员的积极必发挥了,特别是施工现场的施工人员的积极性,加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性,才能达到有效的控制工程项目成本。
工程
项目
成本控制的
一项重要手段是( )。
答:
【答案】:B 定额是建设过程中完成单位产品的消耗标准,反映了一定范围内的生产技术水平。企业通过制定合理的定额标准,既可以反映企业的生产水平,也是对
施工
单位提出的一种合理成本费用要求,并且通过定额比较可以确定施工单位在某项施工中的生产水平变化,这些都是
控制成本的
重要手段。选项A、C、D与施工单...
请问想做
工程成本控制的
要注意哪些
答:
施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,
首先必须抓住"材料成本"这个关键环节
。施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部,...
工程
分析的
成本控制
方法
是什么
?
答:
2.关键指标控制:确定影响
成本的关键
指标,如原材料价格、物料供应链周期、设备使用效率、人员出勤率等。通过对这些关键指标的监控和优化,可以有效
控制成本
。3.供应链优化:积极管理供应链,通过选择更便宜的供应商、协商价格、减少运输成本等方式来降低采购成本。同时,优化库存管理,避免物料浪费和库存积压...
论
工程
项目
成本
管理
的关键
问题
施工
项目成本管理的关键环节
答:
【
关键
词】成本管理;
成本控制
;关键;成本核算 近十年,公路行业发展迅速,但 机遇和挑战同在。一方面国家各种方针政策的支持与鼓励,使公路行业的发展呈现良好的发展势头;另一方面随着公路建设市场行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,使得各
施工
企业也面临着前所未有的挑战。
工程
项目是施工企业的成本中心...
如何
控制
建筑
工程成本
?
答:
建筑
工程成本控制是
企业管理的重要内容,也是企业内部经济责任制的重要内容之一,企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证,明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效
控制的关键
。企业在与项目经理签订经济承包合同时,务必要确立目标成本和责任,落实责、权、利。三、...
建筑
工程
项目投资
成本的控制
?
答:
优化设计方案,就是抓住了控制建筑工程项目投资
成本的
源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后,工程设计就成了建筑工程建设中
控制工程
造价
的关键
。2.1、工程设计阶段 一般书上都说建筑工程设计可以控制工程...
如何进行
施工成本控制
?
答:
所以,材料成本的节约,是降低项目
成本的关键
。在
施工
过程中,对于材料费用
控制
,宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转材料的使用次数。对材料价格的控制:在购买时先进行市场调查,在保质保量的前提下,...
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