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控制工程成本的关键是什么
项目
施工
阶段的
成本控制
四要点?
答:
虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生“三超”现象,但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本。因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为:1.抓好合同管理,减少
工程
索赔在
施工
阶段
成本控制的关键是
对工程变更实行...
解析工程监理对
控制工程成本的
作用
答:
从工程监理的工作内容来看,工程造价的控制占了其主要部分。随着市场经济的不断发展,建设方希望在与施工方进行合作的时候,有专业的第三方也就是工程监理,来对工程进行监督和控制,以提高经济效益,实现利益最大化。从另一个方面来看,工程监理实际上就是
控制工程成本的关键
,一个工程的经济效益很大程度...
建筑
工程
项目投资
成本的控制
?
答:
2、建筑工程设计阶段:优化设计方案,就是抓住了控制建筑工程项目投资
成本的
源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后,工程设计就成了建筑工程建设中
控制工程
造价
的关键
。2.1、工程设计阶段 一般书上都说...
论设计
控制是工程
造价
控制的关键
?
答:
一般来说,建设项目一经立项,其功能已基本确定,要提高其价值,就势必降低其成本,使成本在满足功能要求的前提下处于最低合理值,而降低
成本的关键
在于设计的经济合理性。在现行体制条件下可采用招投标方式,择优选择以设计单位为主的设计单位和
施工
单位总承包联合体,取消原有设计收费办法,将设计费融入...
如何
控制
建筑
工程成本
?
答:
二、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑
工程成本控制是
企业管理的重要内容,也是企业内部经济责任制的重要内容之一,企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证,明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效
控制的关键
。企业在与项目经理签订经济...
成本
管控的几个
关键
点
是什么
?
答:
但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行
成本控制
,往往达到的效果不一定就好。企业成本控制首要的
是控制成本的
主要方面,从占成本比例高的材料、人工等方面作手,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,企业的成本计划一般就不会被突破,成本控制的目标就也比较容易达到。
成本控制的
措施
是什么
? 以下3个措施可供参考
答:
有针对性的进行调整和采取对应的策率。3 、从
施工
管理
控制成本
3. 1 劳动力的管理。现在的主要的生产力量还是来自人力,那么对工人进行一定的岗前培训,是提高劳动生产率的必要条件。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人,可以减少工期,从而减少工资发放,同时还可以避免工人不熟悉...
谈
工程
项目
成本控制
?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于
工程
项目
成本控制
的相关内容,以供参考。一、成本控制的一般原则(一)节约原则节约就是项目
施工
用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于
成本的
事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化实施方案,从提高项...
如何进行
施工成本控制
?
答:
1.2材料费。施工中所用的材料费在工程
施工成本
中占相当大的比例,直接影响着
工程成本
和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目
成本的关键
。在施工过程中,对于材料费用
控制
,宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转...
建设
工程成本
计划与
控制的关键
环节及其方法
是什么
?
答:
第二章 工程项目成本计划:第一节:工程项目成本计划的全面概述。第二节:成本计划的编制程序和方法详解。第三节:明确成本计划的核心内容和目标。第三章 建设
工程成本控制
:第一节:
成本控制的
全面解析。第二节:控制内容、要求与基本方法阐述。第三节:组织系统的构建与运行。...最后一章,第十二章...
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