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成本控制的关键因素
影响
成本控制的因素
有哪些
答:
首先,
生产过程中的效率是影响成本控制的关键因素
。如果生产过程高效,浪费就会减少,从而降低成本。例如,采用现代化的生产线和自动化设备,可以减少人工干预,提高生产速度,降低不良品率,从而节约成本。相反,如果生产过程存在大量的浪费和低效环节,成本就会相应增加。其次,
原材料
的价格波动也会对成本产生...
最近正在研究成本,其中
成本控制
有哪些重要
因素
?
答:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、
工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
成本控制的
内容有哪些
答:
成本控制的内容主要包括以下几个方面:
一、成本预测
。这是成本控制的首要环节,通过对成本进行预测和分析,企业可以预测未来的成本变化趋势,从而有针对性地制定成本控制策略。预测的内容包括产品成本、生产数量以及未来的销售情况等。通过这种预测,企业可以在很大程度上实现成本的事前控制。二、
成本决策
。企业...
企业要怎么
控制成本
呢?
答:
成本控制主要是控制成本形成的各个环节,
主要有材料成本采购价格和质量是材料成本控制的关键
,人工成本因事设岗,避免高才低用,耗用过多的人工费,生产成本废品和次品是产生成本高的主要因素,材料消耗应有定额控制,辅助成本——关键是合理生产布局,加工路线不要往复,工艺要科学,应用价值工程原理,成本控...
项目管理中
成本的因素
与
管控
措施?
答:
资金
。资金是
项目管理
施工系统的关键部分,是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金,投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。
技术保障
,管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。
如何进行
成本管控
答:
3、关键点:企业
成本控制
应从关键点着手,抓住
成本关键
点,往往能起到事半功倍的效果;4、可控制费用:在生产经营过程中可以人为进行调控如材料用量、机物料消耗量等可控费;5、激励约束机制方面:将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
项目
成本控制的
依据和方法?
答:
项目成本控制是确保项目按照预算计划进行
的关键
活动之一。它基于项目成本的预算和实际情况,通过比较和分析来识别成本偏差,并采取措施使项目保持在预算范围内。以下是项目
成本控制的
依据和方法:依据:成本基线: 成本基线是指在项目开始时确定的预算计划,它是项目成本控制的主要依据。所有的成本控制活动都是...
怎样做好
成本控制
?
答:
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响
成本的因素
和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、
成本控制的
方法(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计...
企业
控制成本
主要从哪几个方面着手
答:
实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。事前控制需要认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而在必要时调整计划和控制影响
因素
,以确保目标的实现。事中控制的重点是对正在进行的计划实施过程进行控制,是控制工作的基础,是
成本控制的
核心。它主要分为物料...
提高项目
成本
管理水平
的关键
?
答:
同时,软件系统的推广工作不仅仅是适应新的管理模式,反过来也是在客观上督促和促进施工企业管理工作的改革,具有很重要的意义,也是管好施工项目成本的关键要素之一。项目部应该做好的七个工作:1.建立强烈的管理意识项目部实施人员的管理意识严重影响着
项目管理
的质量,应该加强项目部人员管理意识的培养,项目部意识培养主要有...
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