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影响企业组织变革的因素
《管理学》中的论述题:
组织变革的
主要趋势
答:
企业的
组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识管理
组织变革
,已成为大势所趋。综观国内外
企业组织
架构已经或即将发生的变化,其
变革的
主要趋势可概括为:扁平化;小型化;弹性化;虚拟化;网络化。 扁平化 古典的...
如何满足
组织
不断发展所提出的人员需要?
答:
一、组织变革的原因 随着组织及其组织环境的发展变化,组织需要不断地进行改革。引起
组织变革的因素
是多种多样的。其中,最主要的因素有以下几点: 1、 企业经营环境的变化。组织结构是实现组织战略的基本手段,企业经营环境的改变必然刺激企业调整经营战略,改革组织结构。足以引起
企业组织
结构改革的环境因素主要包括:宏观经济...
组织变革
有哪些步骤?
答:
组织变革的
步骤:一、组织变革的过程 1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。二、组织变革的程序 1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析
变革因素
,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时进行反馈。
影响组织
设计
的因素
有
答:
环境的影响 这里的环境指外部环境和特定环境。外部环境即对
组织
管理目标有间接
影响的因素
,如政治、经济、文化。特定环境即对管理有直接影响的因素,如政府、顾客、竞争对手。外部环境和特定环境会相互影响。由于环境的复杂性和频繁变化,引起了管理者因不了解环境而无法做出正确决策的情况。管理者可以通过以下...
动力与阻力的辨证法
答:
个体
因素
。人们往往会由于担心
组织变革的
后果而抵制变革。一是职业认同与安全感。在组织变革中,人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务,转向不确定性较高的变革过程,其“职业认同”受到影响,产生对组织变革的抵制。二是地位与经济上的考虑。人们会感到
变革影响
他们在
企业组织
中的地位,或者担心变革...
一个
企业
刚成立,怎么去设立
组织
架构
答:
要确定
企业的组织
架构类型。组织架构类型分为:有限
公司
制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,...
系统理论与权变理论对
组织
理论的发展分别有哪些
影响
答:
此管理者需要随机应变,不存在一成不变的、普遍适用的最好的组织结构设计,系统的方法和权变的方法是权变结构理论的基本方法。系统权变理论用管理者对各种
影响组织
结构变化的权变
因素
的主观选择来解释组织结构变化的原因,管理者是组织结构
变革的
主一导力量,在管理者的主导下,外部环境、发展战略、工艺技术、
企业
规模等...
企业
管理及其发展趋势?
答:
这五个阶段的应用主要从以下几个方面驱动了
企业的组织变革
和创新,即信息技术降低了企业的管理成本和交易成本,它在企业中普遍应用可产生信息效应和信息协同效应;信息技术
影响组织的
边界,企业应用信息技术后通过发挥信息效率效应和信息协同效应,有效地节约了内部生产成本和市场协调成本,从而将引起其边界的...
创新文化是否会导致
组织
效率低?为什么?
答:
(1)树立正确的
变革
观念。现代组织处在一个日益由信息、思想和知识主导的动态环境中,组织环境发生变化,组织原有的的岗位、机构(岗位的组合)以及结构(机构间的权力配置)可能会
影响组织
的效率,已经不能适应组织的发展要求,这就需要组织进行创造变革,改变不适宜组织发展
的因素
,开发出新的方式和解决...
当遭遇
组织变革
时应采取哪些措施?
答:
这就要求领导者有发现
企业
内部非正式沟通渠道的能力,而且他本人在其中应该具有最大的
影响
力。循序渐进,边设计边实施 在
组织变革
实施过程中,边设计边实施,在实践中引导员工,根据员工反馈完善设计方案,层层推进。实施组织变革,从哪里下手,非常有讲究。变革涉及到薪酬制度、绩效管理和组织架构的调整,而...
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