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当一个人成老油条该怎么管理
如何管理老油条
员工 看看怎么做的
答:
2、你可以找他谈谈话,看看他的想法,是想提升工资,还是想换岗位,还是想让自己在员工有存在感
。3、
观察他在这个岗位上的重要性
,如果只是一般,不太重要,对总体工作影响不太大,你可以不去管他,因为他的岗位无足重轻。4、如果是比较关键的岗位,一般老员工经验比较丰富,干的岗位很多也是很重要,...
对于职场
老油
子
如何管理
才好
答:
实行绩效考核
。老员工不去做事情,我觉得这也跟领导的管理方式有关,例如领导给员工布置任务的时候,他不计较结果,这样的管理方法当然会让员工能推脱就推脱。如果上级是一个态度强硬的、有魄力型的人,当他面对这样的员工的时候,他或许会
采用一些有效的奖惩措施
。例如实行绩效考核,员工的工资拨出来一部...
怎么管理
好
老油条
答:
1 可以用发现一点优点就表扬,鼓励,并让其担任一些“小官”。 2可以用诉苦的方法,让他换位思考,好理解你
。
3让他坐在好学生的周围,影响他
。4
多和他的家长沟通,达成教育共识
。5派一个好学生和他做朋友,慢慢的教化他。6警告他不好好学习的严重后果。7到其他老师那里去讨要经验。8用激将法来激励...
下属是
一个
工龄很长的
老油条
,我
该怎么管理
他?
答:
【6】愿——要经常征求他们的意愿,学会顺坡下驴
。
意愿问题
,永远都是管理的一个头疼问题,对于职场老油条也不意外,一定要经常征求他们的意见,学会顺坡下驴,只有解决他们的意愿问题,他们的执行力有问题,才会彻底的解决。
怎么
处理职场中的
老油条
?
答:
【1】三定法——定位,定性,定量
。领导对每一位职场老油条的定位都是很清晰的,对她的定性也是很明确的,对于他的任务的定量也是比较饱和的,通过这种三定的管理,职场老油条,你再圆滑,你在事故,你在找理由,这些硬生生的东西,你总得把它搞出结果来,这一点就让职场老油条在领导面前很老实了。【2...
怎么管理
职场
老油条
答:
管理老油条
的其他方法
1
、以事管人、树立标准——他才无法跟你打游击,才无法油滑。2、取得共识、最好大家签名——把他凸现、孤立出来。3、利益挂钩、有奖有罚——以事管人,你不做,你会有损失。4、团队捆绑、小组捆绑——让其他人的利益跟...
如何管理老油条
型和工作极其被动型的员工?
答:
因
老油条
型员工,一般可以分为按部就班踏实工作的类型和油嘴滑舌光说不练的类型,他们主要的工作目的大多都是能稳住现在的工作就行,保持一种得过且过的工作态度,因此,对他们的
管理
可以设置一些基本的绩效考核,并暗示他们这样基本的绩效考核都不能完成,就有失去这份工作的风险,让他们作为老油条的工作...
老油条
难
管理
,到底
怎么
办?
答:
回答: 如果我是小辛,我会从以下几个方面着手进行
管理
:
1
、审视环境,区别分类。将那几根
老油条
进行分类,分析一下原厂老油条是不得志而成为油条还是因曾对工厂做出特殊贡献厂长 抹不脸面而留在工厂混日子的,新进的老油条是不是都有成为老油条的资本(出众的技术水平),并记录在案。这一步还是...
如何管理
“
老油条
”,教你3招,很有效
答:
对于这种情况,最好的办法就是完善公司的各种规则
管理
制度,比如是迟到、早退怎么处罚,公司明令禁止什么,不允许做什么事情,犯了错误怎么处罚等。凡事有规章制度来约束他们,他们也就没有空子可钻。02、明确考核标准,赏罚分明 在
一个
公司,如果干得好干的坏一个样,慢慢地就是那些努力工作的人,也会...
如何管理老油条
员工
答:
如何管理老油条
员工 员工懒自然得要想办法解决,无数事实告诉我们,光靠所谓的自觉是不可能。诸如考核,绩效或是激励的作用也是有限的,当然了,冰冻三尺非一日之寒,从根本上来看,得要从公司整体的管理和结构上来解决,不过,这样需要花费的时间较长,成本也很高,很多老板是等不及的。 简单快捷的方法也是有的,这里,笔...
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