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对老油条怎么管理
如何管理老油条
员工
答:
2、你可以找他谈谈话,看看他的想法,是想提升工资,还是想换岗位,还是想让自己在员工有存在感
。3、
观察他在这个岗位上的重要性
,如果只是一般,不太重要,对总体工作影响不太大,你可以不去管他,因为他的岗位无足重轻。4、如果是比较关键的岗位,一般老员工经验比较丰富,干的岗位很多也是很重要,...
怎么
处理职场中的
老油条
?
答:
【1】三定法——定位,定性,定量
。领导对每一位职场老油条的定位都是很清晰的,对她的定性也是很明确的,对于他的任务的定量也是比较饱和的,通过这种三定的管理,职场老油条,你再圆滑,你在事故,你在找理由,这些硬生生的东西,你总得把它搞出结果来,这一点就让职场老油条在领导面前很老实了。【2...
如何管理
“
老油条
”,教你3招,很有效
答:
03、施加压力, 适当冷落
对于一些老油条来说,公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工,你就要
适当给他穿一些小鞋
。给其适当的压力,适当地敲打一下。如果还是不听指挥的话,你就可以把其调到不重要的岗位,不给他安排什么重要的工作,适当冷落他。适当的时候,再给安排一些重要的工作,看其是否...
怎么管理
好
老油条
答:
1 可以用发现一点优点就表扬,鼓励,并让其担任一些“小官”。 2可以用诉苦的方法,让他换位思考,好理解你
。
3让他坐在好学生的周围,影响他
。4
多和他的家长沟通,达成教育共识
。5派一个好学生和他做朋友,慢慢的教化他。6警告他不好好学习的严重后果。7到其他老师那里去讨要经验。8用激将法来激励...
对于职场
老油
子
如何管理
才好
答:
可以杀鸡儆猴,或者采取一些考核办法,改变管理方式等
。在职场里面,一些老员工仗着自己的资历深,他们可能会职场当中的“老油条”,当上级给他们布置任务的时候,他们可能会推脱,不去实施、要改变这种情况,我觉得可以采取以下这些方法:杀鸡儆猴。要改变老员工的做法,上级就得采取一些方式,例如当某个老...
面对“
老油条
”员工,作为班组长应该
怎么
办?
答:
1、先礼后兵首先,如果你是一个刚刚带领团队的小组长,那么
对于老油条
员工来说,你就是一个很好欺负的人,他们不会主动跟你硬刚,而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨,磨掉你的耐心和理智,然后让你知难而退。对于这样的老油条,我们千万不能掉以轻心,一定要学会先礼后兵,一定要先让对方觉得你很好...
如何让老油条完成工作。
如何管理老油条
答:
大道至简,能否管好
老油条
,取决于你的决心。如果你把企业当做自己的,把自己当老板,事情就好办。当年的鳌拜那么蛮横,不还是被主子拿下。
管理
的第一种手法,加强制度建设,强化绩效考核,规定工作标准,对他的行为、绩效进行记录,有理有据,对照制度进行奖惩,不折不扣地奖惩到位;让他明白,制度面前...
面对
老油条
员工,最让人头疼,
如何
破解团队
管理
难题
答:
与员工的上司或直接主管沟通,了解这个员工的情况,同时了解公司在员工
管理
方面的纪律与政策、流程。符丽丽忘了,深圳公司的总经理毕竟是谢放的直接上司,他的角色与作用非常关键。要处理这个难题,符丽丽必须争取到总经理的支持。向他了解他对谢放这些行为的感觉,征询他的意见,包括解决思路,如建议总裁将...
老油条
难
管理
,到底
怎么
办?
答:
回答: 如果我是小辛,我会从以下几个方面着手进行
管理
: 1、审视环境,区别分类。将那几根
老油条
进行分类,分析一下原厂老油条是不得志而成为油条还是因曾对工厂做出特殊贡献厂长 抹不脸面而留在工厂混日子的,新进的老油条是不是都有成为老油条的资本(出众的技术水平),并记录在案。这一步还是...
怎么管理
职场
老油条
答:
管理老油条
的其他方法 1、以事管人、树立标准——他才无法跟你打游击,才无法油滑。2、取得共识、最好大家签名——把他凸现、孤立出来。3、利益挂钩、有奖有罚——以事管人,你不做,你会有损失。4、团队捆绑、小组捆绑——让其他人的利益跟...
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