如题所述
1、一般资格老有能力的员工很大程度上不会油条,越是能力平平,越是油条,象这种员工我们可以这样处理。
2、你可以找他谈谈话,看看他的想法,是想提升工资,还是想换岗位,还是想让自己在员工有存在感。
3、观察他在这个岗位上的重要性,如果只是一般,不太重要,对总体工作影响不太大,你可以不去管他,因为他的岗位无足重轻。
4、如果是比较关键的岗位,一般老员工经验比较丰富,干的岗位很多也是很重要,如果他的心里真的感觉不平衡,你就要及时的培养新员工,等到时机成熟再替换掉。