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工资带绩效好还是不带绩效好
你觉得
工资
拿
绩效
的
好还是
拿固定的好?
答:
自己拿过
绩效工资
,每天都过的比较紧张,一般绩效都是靠自己拼的,有的时候淡季工资就少的可怜,还是喜欢固定的好,至少能够安然度过淡季,也不用天天头疼绩效。
做电力设计是固定死
工资好
,
还是
基本工资加
绩效好
答:
做设计,时间越长,经验越足,越到后面取得的成绩越多。所以做电力设计,
拿基本工资加绩效更好
,只要设计工作在进步,绩效会越来越好,收入也会越来越高。所以做电力设计,在初期看上去会固定工资会比较好,但是工作时间长了,经验丰富了,在后期,拿绩效工资会更好。
有
绩效工资好
,
还是没绩效工资
好
答:
绩效工资制可以提高工作绩效
,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
工资
1W
没绩效
和工资5000+每月绩效5000,在最后的收入上有什么区别?_百 ...
答:
总的来说,
工资
是比较稳定的,
绩效
具有不稳定性,有时会好,有时会差些。
工资
与
绩效
挂钩,真的合理吗?
答:
三、能力强的人,都希望业绩为王。其实真正的业务人员,他们更希望老板定的
薪资
标准是偏向于高提成的结构,因为这样的话,可以靠着自己的努力就可以拿到比较高的待遇,如果提成所占的比重较少,基本性的
工资
所占比重较多,相应的自己业绩做的再好,拿到的比例也不会特别高,所以工资与
绩效
挂钩,这种情况...
绩效工资
有什么好处,绩效工资的缺点有哪些
答:
1.
绩效工资
鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而...
公司
绩效
制度到底
好不
好呢?
答:
所以对于
绩效
这种制度来说,对公司的长久发展是非常有利的,能够有效的提高员工的积极性。而对于员工个人来说,实行绩效制度,有些人认为是好的,有些人认为是不好的。而对于那些认为好的人,是通过自己的努力来获得了相应的报酬,为了能够给家人带来更高质量的生活,他们也愿意更加努力的去工作。然而...
企业到底要不要推行
绩效
?
答:
我认为公司推行这样的制度还是比较好的,原因有几点,一是公平性,二是提高企业管理的效率,三是暴露企业内部的问题。一,公司实行
绩效
管理制度首先最大的好处就是对员工
工资
的负责任。不实行绩效的公司按其它要素分配劳动所得,必然有人多有人少,管理人员如果不给出明确的标准,很难有实实在在的证据。
绩效工资
的优点和缺点
答:
1.
绩效工资
鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而...
基本工资2400加
绩效工资
1600好?
还是
基本工资3000加绩效工资1000好?
答:
两者工资总数是一样的,都是每月4000元,但结果是不同的:基本工资2400元,
绩效工资
1600元,固定拿到手的只是2400元,1600元与工作绩效挂钩,不一定都拿到手;基本工资3000元,绩效工资1000元,月工资3000元肯定是有保障的,1000元与工作业绩挂钩。可见,还是基本工资3000加绩效工资1000好。
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