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工程成本控制的重点是什么
工程成本
得到有效
控制的
关键是( )。
答:
抓好基础管理
,按照影响成本的主要原因,制订具体改进措施,落实成本责任是成本得到有效控制的关键。
采用过程控制的方法控制
施工成本
时,
控制的要点
有( )。
答:
E项:对分包费用的控制,
重点是做好分包工程询价、加强施工验收和分包结算等工作
。故E项正确。B项:材料价格主要由材料采购部门控制。故B项错误。C项:在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。而不是采用定额控制方法...
工程
项目
成本
管理与
控制的重点
?
答:
1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告
。项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计...
机电
工程
项目
成本控制
中,在
施工
准备阶段项目
成本的
控制
要点是
()。
答:
二、各阶段项目成本控制的要点:1.施工准备阶段项目成本的控制要点:(1)优化施工方案
,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案。
(2)编制成本计划并进行分解
。(3)做出施工队伍、施工机械、...
在建设工程
施工成本控制的
工作过程中,施工成本控制工作的核心是()。
答:
施工成本控制的步骤如下为:比较、分析、预测、纠偏、检查
。其中分析是在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
工程
项目
成本控制的
一项重要手段是( )。
答:
【答案】:B 定额是建设过程中完成单位产品的消耗标准,反映了一定范围内的生产技术水平。企业通过制定合理的定额标准,既可以反映企业的生产水平,也是对
施工
单位提出的一种合理成本费用要求,并且通过定额比较可以确定施工单位在某项施工中的生产水平变化,这些都是
控制成本的
重要手段。选项A、C、D与施工...
你认为
施工
过程中
控制工程
项目
成本的
重心
是什么
答:
施工
过程中
控制工程
项目
成本的
重心是加强施工管理,避免材料浪费;控制工程质量,避免返工;通过货比三家降低采购成本等。
工程
项目
施工
阶段的
成本控制的要点
?
答:
对施工期间所需发生的人工费进行
控制
, 首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低
施工成本的重点
不在人而在于物,但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。其次,依据施工组织设计、施工进度计划的安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全...
浅析项目实施各阶段
成本控制的重点
?
答:
4、项目实施过程中的成本控制:根据合同签订的结算方式确定此阶段的成本控制重点。如果是总价包干的项目,项目实施阶段就很轻松了,只需要注意按合同约定
施工
内容
控制成本
即可。如果不是总价包干的合同形式,
成本控制的重点
在变更和现场签证上。变更费用可依据设计变更单计算
工程
量,按照合同约定计价方式计算费用...
工程
造价管理与
控制的重点
?
答:
工程造价管理与
控制的重点是
非常重要的,了解重点的详细内容才能更好的解决实际问题,每个细节的处理都非常关键。中达咨询就工程造价管理与控制的重点和大家说明一下。工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲,投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现;而工程造价的确定与投资的有效
控制是工程
建设管理不可...
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