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如果手下人不服你怎么办
属下不服从安排
怎么办
?我是一个部门的组长,
手下
有五个人,有一个人从来...
答:
先尝试和他接触
,了解他对你或者对工作有什么看法,也好对症下药,另外他如果就是嫉妒你做组长,那就在团队内设置一个代理组长或者副组长,让他做做看,要让他自己找到自己的不足。另外还有比较坏的点子,比如联合其他组员孤立他,让他自己退出你们的团队 ...
作为空降领导,
如何处理手下
的
不服
气和不配合?
答:
主动倾听:当员工表达意见时
,给予他们充分的注意力和尊重。避免打断或中断他们的发言,让他们感受到你真正关心和重视他们的观点。提问和澄清:通过提问来进一步了解员工的意见和想法。请他们详细解释或提供更多信息,以确保你对他们的观点有清晰的理解。避免偏见和假设:保持客观和中立的态度,避免对员工的意...
作为上司,下属有能力但
不服
管
怎么办
?作为下属,上司忌惮你的能力,对你...
答:
那么就要做好撕破脸的准备
。不要以为在和上司的矛盾中,单位上层会支持你,大部分时候都是支持上司的。所以,矛盾到了不可调和的时候,一定要做好撕破脸的准备。千万不要刀都架到脖子上了,还没意识到危险。
我是一名店长,但是底下的员工不
怎么服
我,感觉管理她们太难了,现在整...
答:
不要怕,不要急于求成,你有权利傍身,你就是王者。建议如下:
1、不露声色,任她们蹦哒,分清员工类型,找到和你亲近的人,培养心腹
,当做你的耳目,造势。2、严格执行规章制度,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。3、要相信你自己,要不然不会给你当店长,不急不躁...
...给
手下
员工分配工作时他们
不服
,你该
怎么办
?
答:
第一,作为新上任的领导,在工作中遇到难题是在所难免的。但是不能因此而退却,应该及时了解新单位的情况,为日后工作的开展打下基础。第二,进行个别谈话,找员工问清
不服
从工作分配的事由。因为自己刚上任,对单位情况不很熟悉,工作的安排是否有不当的地方,询问员工是否有更有效的解决途径。第三,对已分配...
手下
的老同志
不服
管,我该
怎么办
?
答:
一、转换角色,以能力服人 领导被下属轻视,原因往往是性格软或是能力差。过去做办事员,你只需要有把自己的事做好的能力就行了。现在作为科室负责人,必须要有考虑全科事的能力和格局。因此,这对个人能力和素质提出了全新的要求,要尽快适应,尽快转变。尤其在出主意、谋思路、抓协同、创特色等各方面...
手底下人不服
自己
怎么办
答:
你要业务精通才能够深得民心。要是自己的本份职责都没做好,就不用去谈管理属下了。同样,下属抵制自己,要么就是你个人业务能力不强,要么就是认为你的人品不好。要是一个两个员工和你唱反调,那就让他去。人无完人,你要做的是领导大家一起把业绩做上去。考虑告诉员工部门的长远目标,和员工一起...
我是负责人,
手下
管理的同事不听指挥应该
怎么办
呢?
答:
当自己是负责人,
手下
管理的同事不听指挥应该
怎么办
最应该要做的事情其实是去了解为什么自己管不了他们,其次做出改变,最后就是要最好反思。首先,去了解自己管不了他们的原因当自己是负责人,手下管理的同事不听指挥应该先去了解自己手下的同事不听自己管的原因,很多问题出现其实都是有着其背后的原因的...
作为新上任的领导,可下属都不听我的指挥,没有威严,
怎么办
?
答:
如果你
的下属不听你的指挥,在这种情况之下,你应该尽快改变你的角色,明确你作为经理的身份,在工作中与同事保持适当的距离,避免让每个人觉得你很随意,很容易说话。当然,你只需要在工作中形成这种感觉。下班之后,你仍然可以接近你的同事,表达我的诚挚。如果下属不听指挥,他们的权威也很弱,这无关...
面对
不服你
,说话带刺的下属
怎么办
答:
近日的朋友圈传疯了几个截图,是一个主管写给自己
手下
的邮件,字字扎心,用心良苦,干货十分多。相信跟我相同的职场老司机们,都会有很深的共识。关于年青人,可学习含义很大。不仅可以学到领导如何管理下属和下属应抱有怎样的工作态度,共享给正在打拼的你。▼小孟:你入职也有快到一个月了。再次欢迎你参加公司,参加...
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