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如何才能达到生产目标
如何
实现精益
生产目标
?
怎么样
做
才
是精益生产?
答:
精益生产厂家把他们的目光确定在尽善尽美上:不断地降低成本、无废品、零库存与无休止的产品变型.关注成本问题的表象
,而没有立足于成本发生的现场,没有从企业价值分析的战略出发对企业生产系统现存的种种浪费现象加以系统分析并消除,对成本概念的理解片面、成本控制手段单一、管理粗放是成本高居不下的根...
怎样
做好
生产
计划
答:
3. 能提供使用者可靠的资料
。使用人员可以完全信任其正确性,并可据此决定问题发生时,如何适当协调。4.
能及时显示排程偏差
给有关的管理人员,使其能做必要的修正。因为偏差是排程不能达到预期目标的最主要原因,所以发生后必须受到管理人的重视。时间通常很紧迫而重要,必须严格控制。5.制定计划时必须具备...
生产
部门的目标是什么,为
达到目标
应采取什么措施
答:
做到事事讲安全,时时抓安全
。防范安全事故的发生,杜绝重大安全事故的发生。生产管理的六大目标是相辅相成的,相互联系,相互作用的。生产管理人员务必牢记这六大目标,把生产目标体现在生产管理工作中。只有这样我们的产品质量才有保证,交期才有保证,生产成本才能降低,效率才能提高。才能体现生产管理的价值...
生产
部门的目标是什么,为
达到目标
应采取什么措施?
答:
围绕六大任务确定目标:一产品质量;二生产成本控制;三产量保证;四交货期准时;五安全;六:团队建设与士气
。 采取什么手段那就多了。要分析。我发一个我以前在湖南一家食品企业当生产经理的工作计划给你吧。 2004年工作计划 各位领导、各位同仁: 大家好! 我叫***,2003年12月份抱着开创一片新天地之心,加盟湖南太子...
怎样
提高
生产
量
达到
预期的
目标
需要几条建议
答:
第一:人员配备.激发员工积极性
,发挥每个人的最大潜能,把合适的人用到正确的岗位上.第二:保证产品质量,严格把关任何一个环节,保证不出现返工,误工.第三:机器械材的维修也很重要.第四:千万不要用急于求成的情绪影响他人,不然会对你的地位受损....
如何
实现矿井安全
生产
六大阶段性
目标
答:
(1)、提高安全思想认识,落实各级安全
生产
责任制,强化矿井现场安全管理。 一是要进一步构筑和完善企业安全思想理念,深化生命只有一次,安康就是幸福的宣传教育。强化安全管理,固化安全责任主体在企,监督在民的观念。二是要在安全理念上牢固上树立安全第一,预防为主的思想;在安全做法上坚决做到不安全不生产;在工作和工程...
制造业
怎么
做好
生产
计划?
答:
1、查看物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、了解材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、关注
生产
进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、准确,不
能
少下,漏下。8、信息需及时反馈与跟进。9、适当考虑异常情况。10、了解车间产能 ...
如何
做好
生产
计划与物料控制
答:
6. 视出货计划为共同、重要达成
目标
,
生产
计划的制定需紧密结合出货计划,依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。此外,生产计划排程的安排应注意以下原则:交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。1. 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分...
如何
提高
生产
计划水平?
答:
4.优化调度流程:通过优化调度流程,减少制造过程中的浪费,提高制造效率,确保
生产达到
预期
目标
。5.提高资源利用率:通过提高设备的利用率和人员的工作效率,充分利用生产资源,提高生产效率和生产能力。6.采用现代化技术:借助物联网、云计算和等技术,实现精益生产和化制造,提高生产水平和自动化程度。
我想知道精益
生产
的
目标
是什么?
答:
为实现这一基本目的,精益
生产
必须
能
很好地实现以下三个子
目标
:零库存、高柔性(多品种)、无缺陷。 (二) 精益生产的子目标 1.零库存 一个充满库存的生产系统,会掩盖系统中存在的各种问题。例如,设备故障造成停机,工作质量低造成废品或返修,横向扯皮造成工期延误,计划不周造成生产脱节等,都可以...
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