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怎样提高生产量达到预期的目标需要几条建议
如题所述
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推荐答案 2010-05-20
第一:人员配备.激发员工积极性,发挥每个人的最大潜能,把合适的人用到正确的岗位上.第二:保证产品质量,严格把关任何一个环节,保证不出现返工,误工.第三:机器械材的维修也很重要.第四:千万不要用急于求成的情绪影响他人,不然会对你的地位受损.
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其他回答
第1个回答 2010-05-21
创新,全员参与改革。士气比打击要提得快。
一定要创新,不是只有高层才要创新,小到个人也要创新,生产当中肯定有细节忽略了,节省时间做起
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如何提高生产
计划水平?
答:
以下是提高生产水平的几个方法:
1.制定清晰的目标:确定实现在特定期间内所需完成的生产目标和数量等具体指标
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如何提高生产
计划水平?
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:积极管理和降低企业的各项成本,包括原材料采购成本、人力资源成本、运营成本等。可以通过严格的成本...
怎样
做好管理,
提高生产
效率?
答:
有2个问题要特别注意:一是要认真搞好职位设置,二是要适才适位
。 \x0d\x0a 目标激励:就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外,还有如...
怎样
做好
生产
计划管理
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第六步,车间计划管理制定与制作,一定要做好相关人员的任命与权力责任的赋予和使用,并且一定要做好企业的相关的监督和执行部门的进行相互之间的有效的监督和权利的相互制约等。 怎样做好
生产
计划管理2 一、管理的四个基本职能 计划管理: 四个职能中最重要的一部分,解决
目标
与资源之间的关系 流程管理: 解决人与事...
对公司的意见和
建议怎么
提
答:
对公司的意见和
建议怎么
提1 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使
几个目标
和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是...
怎么样
精准提质
答:
精准提质是指通过改进方法、
提高生产效率
和质量等手段,实现产品质量的精准提升。要实现精准提质,可以遵循以下几个步骤:1. 明确目标:首先要明确产品的品质要求,确定改进的方向和目标。2. 收集数据:收集有关产品质量的数据,如生产过程中的工艺参数、设备运行状况、原材料质量等,以便分析问题所在。3. ...
给公司的一些
建议
提什么
答:
一、员工向企业献计献策,提出合理化
建议
,紧紧围绕企业
生产
经营管理
目标
;
提高
经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。 二、 合理化建议(意见)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)...
怎样
为公司节约成本降低损耗
提高
效率?怎样做好企业管理者?
答:
第一:
提高
个人及同事的技术水平。熟悉业务技能。 第二;公司领导要合理安排工作。优化配置各个环节。 第三;要有优良的
生产
装置,以及好的生产原料。
达到
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