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如何具体进行组织设计
组织设计
答:
(1)确立组织目标:通过收集及分析资料,进行设计前的评估,以确定组织目标
。(2)划分业务工作:一个组织是由若干部门组成的,根据组织的工作内容和性质,以及工作之间的联系,将组织活动组合成具体的管理单位,并确定其业务范围和工作量,进行部分的工作划分。(3)提出组织结构的基本框架:按组织设计要求...
做一个施工
组织设计怎么
做
答:
通过施工组织设计,可为建筑工地有计划地开展工作创造条件;按施工组织设计排定的施工进度计划执行
,可以保证拟建工程按合同工期完成;可在开工前就了解工程施工所需的材料、半成品、构配件、机具设备、劳力及其使用的先后顺序和它们占据的空间位置;可把工程设计和施工、技术和经济、施工前方和后方、施工企业的计划和具体工...
组织设计
的基本步骤是什么?
答:
组织设计
通常可分为以下几个步骤:\x0d\x0a(1)工作划分\x0d\x0a根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的
具体
工作任务。\x0d\x0a(2)建立部门\x0d\x0a把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。这样,在组织内根据工作分工建立...
建筑施工
组织设计怎么
做?
答:
即把设入的各种资源(如材料、构件、机械、运输等)和生产、生活所需临建设施和场地,最佳地布置在施工现场
,以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。(7)主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价:如采用工期、质量、成本、安全等指标。施工组织设计的步骤由于施工工程项目的大小不同...
如何设计
一个有效的
组织
结构(非常实用)
答:
一、层级设定:以考核与业务为导向
设计组织
结构时,首要问题是决定层级数量。一个有效的原则是,每个需要考核的职位都对应一个层级。比如,如果公司需要考核副总经理、厂长和车间主任,那就有四层纵向关系;若考核重点在厂长,那就简化为两层。另一个关键原则是,层级设计应围绕公司的主营业务,如销售...
管理学
组织
结构
设计
的原则及方法是什么?
答:
组织设计时要统筹考虑,做到事事有人管,人人有事干。 (3)确保目标。目标是一切管理活动的出发点和落脚点。应按目标要求
进行组织设计
,即根据目标建立或调整组织结构,按各部门各岗位职务的职能要求确定管理人员的工作量及其应具备的素质,然后连选符合前述要求的人员。这样就把企业目标与每一个职工联成整体网络,能较好...
如何
做好施工
组织设计
答:
实施方案以实施方案为准则
进行
修改和变更,同时也将投标方案进一步深化,使其更加完善。 2 将施工
组织设计
贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要对于某一实体工程来讲,从招投标阶段到竣工验收阶段,施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”,它比规范、规程更
具体
、更有针对性,具有很强的可操作性,在招投标...
如何进行组织
结构
设计
答:
1、通过分析企业的环境、规模、战略目标以及信息沟通等方面因素,从而选择出适合本企业的结构模式。2、依据选择的结构模式,结合企业业务价值链分析,将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、接下来就是制定不同部门的结构,
进行组织
机构设置。4、将各个部门串联和组合起来,形成整体的特定结构。5、根据...
组织
结构
设计
的步骤是什么
答:
(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程,
组织
结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之,组织结构
设计
必须认真研究上述四个方面的影响因素,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业
具体
情况而定。一个较大的企业...
组织
结构
如何设计
?
答:
为目的,通常在更规范的结构中最有效,因为这种结构赋予管理者更多的控制力,能够更严密地管理
组织
各个 部门 的 支出 和行动。3.技术:技术是用来
设计
、生产和分销组织产品与服务的技能、知识、工具、机器、计算机和设备的结合体。通常,一个企业应用的技术越是复杂,对于管理者和员工来说,对技术
进行
严格...
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