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如何做部门费用预算
如何做预算
答:
影响全面
预算
管理方案实施的因素主要涵盖业务的规范性、核算的规范性与核算的细度等方面。譬如产品和材料的分类标准没有建立,销售预算难以细化到产品,采购预算难以细化到材料类别;
费用
核算的明细科目没有规范,费用控制就难以细化到明细科目;
成本
核算没有按照标准的产品分类建立成本对象,或核算方法不规范,...
怎么做预算
答:
预算大致分为五种类型:1、收支预算。2、时间、空间、原材料和产品预算。3、基建
费用预算
。4、现金预算。5、资产负债预算。预算的编制步骤:1、建立预算制度。2、上层主管将可能列入预算或影响预算的计划和决策提交预算委员会。3、负责编制预算的主管人员向各职能
部门
提出有关预算的建议并提供必要的资料。
最全行政
费用
管理汇集升职加薪必备能力
答:
最全行政
费用
管理,升职加薪必备能力,手把手教你
如何做
好行政
预算
管理 一、明确行政预算管理概念 定义:指分配公司的财务、实物及人力等资源,实现公司既定的战略目标。通过预算控制战略目标的实施进度,有助干控制开支,预测现金流。 具体围绕2方面: A.范围:如果公司有多个办公地,须确认定制的预算范围是总公司全部预算、...
如何做
好销售
部门
的
费用预算
答:
Æ 谁来做销售
预算
因为第一线业务员最了解市场,因此,销售预算必须由他们来做,必须吸收他们的意见。Æ 要把销售预测和销售任务分开 预算指标由一线业务人员去预测,如果预测过高,就存在公司可能把预测数字作为将来考核业绩的衡量标准的风险,可能与员工业绩捆在一起,这样,一线人员就可能降低...
友人帮答一下,当下企业该
如何
优化全面
预算
编制方法?
答:
4. 加强预算编制的全面性:企业应确保预算编制涵盖了所有相关的业务活动和财务表现,包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售
费用预算
、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等),以便更好地控制和调配资源。5. 提高预算编制的准确性:企业应加强内部各
部门
之间...
如何做
好销售
部门
的
费用预算
答:
值得注意的是,对预算的修改意见应该与下级
部门
协商并取得一致,让下级部门和人员理解修改的理由是充分的,双方交换的数据和信息是可靠的。然后是公司层面的协商。公司的CEO、财务主管也会对营销主管制定的销售
费用预算
结果存有差异,同样的协商过程会再次发生。这样的协商过程经常不可能完美,无论
如何
,下级...
编制财务
预算
是
怎么
编制的?
答:
零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况
如何
,从实际需要与可能出发,研究分析各项
预算费用
开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期
成本费用
水平为基础,零基预算是一切从零开始。相比之下,增量...
如何
编制财务
预算
报表?
答:
2、零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况
如何
,从实际需要与可能出发,研究分析各项
预算费用
开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。3、增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期
成本费用
水平为基础,零基预算是一切从零开始。相比之...
什么叫
费用预算
呢?
答:
费用预算
是指企事业为费用支出成本而做的
成本预算
。一般事先做好计划,然后严格按预算执行,如果有超出,则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析,为下一预算提供科学依据。费用预算要结合各个
部门
,各个岗位之间综合考量,不可盲目预算,需要估算的如人力资源成本,办公损耗成本,...
怎样
才能做好
预算
分析啊?一点头绪都没有,请各位高手们教教我。_百度...
答:
企业各
部门
编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本
费用预算
,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。4.财务预算的编制程序。编制财务预算...
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