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如何做好一名主管
如何做一名
出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
我个人认为,作为一名主管,
必须的一个工具就是记事本,不拘大小,随身携带
,你如果没有记事本,我觉得不是一个好的主管,因为你的记忆力不可能这么好,记事本具有核对功能、备忘和检查工作,避免日后“有交代吗?”“没听到啊。”等的纷争,边做笔记边回答“是、好的、知道了。”步骤三:如何正确理...
如何
当好
一名
生产领班?
答:
1、忠诚的魅力 2、忠诚于自己的组织 3、忠诚于自己的领导者 4、感恩 5、爱岗
二、敬业:忠于职位本分 1、敬业的概念 2、珍视每一个工作机会 3、
正确看待薪水
4、敬业应该如何工作 三、责任:一种强烈的使命感 1、责任感 2、做好本职工作 3、责任不容推卸 四、合作:发挥团队优势 1、团队精神...
怎样做
一个合格的
主管
答:
1.管理好自己的情绪,情绪决定能量,能量决定工作动力
,上班如上坟的状态是做不好工作的 2.
培养好团队
,尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务,自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障 作为优秀的主管,还要
学会放手
让下属去工作,给下属创造更多的实践机会,鼓励下属放手去做,激发下...
该
如何做好一名主管
,从哪几方面人手?
答:
管理知识50点1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况2.
不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善...
如何做好一名
出色的
主管
答:
三、出色
主管
的5项基本职能 1、计划——确立目标制定计划和程序 2、组织——建立有效的组织确保企业目标落地 3、指导——
做好
传、帮、带、培的工作让团队强大起来 4、协调——加强团队、个人、资源、性格、利益等因素的协调。5、控制——通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制。四、...
怎么样
做好
一个
主管
答:
1、真正了解自己的工作环境。2、了解自已身边的人的优点,弱点。3、分清应该做和不应该做 一个优秀的企业不但需要具有远见卓识和敏锐洞察力的领导者和决策者,而且更需要具有较强的团队意识、执行力很强、业务能力过硬的各级管理者。那么,这些企业的各级管理者,
如何
成为
一名
合格、优秀、称职的
主管
,...
主管怎样做好
部门的管理工作?
答:
(1)人本管理。人本管理强调以人为本,做到人尽其才,物尽其用。有的人沟通能力强,现场解决问题的能力有限,服务质量就无法提高。这就要求管理者应了解团队每位成员,根据客户的不同需求,做到合理配备,做到人尽其才,让团队的每位成员都能在自己的岗位上体现存在的价值,享受工作带来的快乐。(2)...
如何
才能
做一名好
的
主管
答:
怎样
作
一名好主管
在下属面前主管要体现威严,不与部属混在一起,伦理上要建立威严感;不要把与部属的私人关系牵扯到与其相关的工作来,不纵容用人、不纵容能力不足的人;用人选人注重诚信,大胆选拔合适的人到合适的工作岗位。做事情不仅讲效率,更应该讲效果,没有效果的计划或事情不要做;工作中,要...
如何做好
一个餐厅
主管
?
答:
做好一个餐厅主管:
首先要注意的需要你的管理能力
,有的是只需要你的人脉关系。熟练掌握散台、包房及宴会服务程序及操作规范,在餐中随时协助服务员完成工作并对及时发现的问题予以纠正和指导。合理分配员工工作,定区、定人、定岗、定责,吃苦耐劳,关心员工思想和生活状况,做好带头作用树立良好榜样。和...
如何做
一个优秀
主管
答:
四、制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人 制度是战略的保证。俗话说:没有规矩,不成方圆。纪律是执行路线的保证,路线确定下来,领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。做领导的要两手抓,两手都要硬。一手抓战略,一手抓管理,管理要细化...
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