99问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好一名主管
如何做
一个好的
主管
答:
做主管
先用严格的道德标准要求自己,以身作则,搞好关系,
做好
工作。讲信用,说到做到,说话算数,一言即出,驷马难追。 主管为人处事,一定要公平、公正、公开,选人用人唯德唯才。一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。二、作为
一名主管
,要学会自我管理我们经常听说“你凭什么管我”,可见任何人不希望被别人管着...
如何做好
一个
主管
答:
很多
主管
都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是(全球品牌网),如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以
做好
的事。让下属会做事,能做事,教会...
要
怎样
才能当好一个
主管
?
答:
一个称职的
主管
要将上级交代的工作圆满的完成,就必须
做好
上述这六项工作,只有这样,才能充分地调动好各级员工的主观能动性,充分调动每个下员工的工作积极性和工作热情,并能自觉、主动地进行工作,发挥每个人的优势和长处,使大家形成一种合力,使企业产生凝聚力。只有这样,一个企业才能快速发展,才能...
如何做好主管
、总经理?具体应该注意哪些事项?
答:
对于身在职场的人来说,从普通职员到
主管
可以说是一个很大的飞跃。这一飞跃不仅体现在责任的增大、工作内容的丰富等方面,而且体现在开始由被别人管理逐渐向在别人的管理之下管理别人转变。一位普通的职员被提升为主管意味着自己某一方面或某些方面的能力和业绩得到了上司的肯定,但并不意味着自己已经具备了...
怎样做好
一个客服
主管
? 客服主管需要做些什么?
答:
工作中,常听到周围的一些
主管
抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈
如何做好
一个主管。一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少...
怎样
才算
一名好主管
,需要具备哪些条件?
答:
优秀的企业
主管
应具备以下条件:1.有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的主管还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的...
如何做好
个前台领班或
主管
?
答:
工作中,常听到周围的一些
主管
抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈
如何做好
一个主管。或者说是如何做好一个执行面的主管、实务操作面的主管。 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业...
如何做好一名主管
会计
答:
如何做好一名主管
会计 一、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务,在促进各项业务又好又快发展上主动作为。 近几年来,每个经营行的目标任务都十分繁重,能否完成各项经营目标任务,与员工的切身利益直接相关。会计主管在做好日常监督管理的同时,必须积极主动地参与本网点业务发展的思考。一是要牢固确立加快有效发展的...
如何做好一名
运营
主管
答:
如何做好
一位营运
主管
一、专业能力。作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个...
如何
去当好一个业务
主管
?
答:
1.要有很强的责任心,能够努力完成业务指标。2.精通业务知识,熟悉业务技能,有技术特长。3.有领导才能,为大家所欢迎、接受。4.善于沟通、交流,能言善辩,融合团结客户。5.为领导所信任、赏识。
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜