第1个回答 2013-05-13
做一名管理人员不仅是对自己的挑战,同时更能体现出在管理的过程中自身的价值,人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工,如何做好生产主管一职呢,必须掌握以下几点:
一、 探索创造的超前精神
主管需要不断学习最新的知识,更需要有探索创造的精神,不断地使自己的工作精益求精,在产品、工作质量、管理方法及技能上不断超前和创新,而不是停止不前。只有艰苦奋斗的创业精神,才能获得成功。
二、合作共事,就是要有包容心,要有团队精神,实现共赢。
个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神,也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革,需要方方面面的人才,作为一名生产主管,首先应该心胸开阔,能知人、用人,要敢于让各种人才施展才华;其次作风民主是合作共事的基础,要善于兼听,反对偏信;要坚持群言堂,反对“一言堂”;要坚持“五湖四海,反对亲疏划线。
三、积极奉献的大度精神
人是需要有一定精神的,奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取,只有这样社会才会存在和发展。同理,一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失,企业就很难有发展;而在这种环境地下,这个主管也难有大的发展。
四、雷厉风行的战斗精神
搞生产的不能婆婆妈妈、拖拖拉拉,要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明,接受任务快,传达命令快,反馈信息快要做到”铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚’这就是百折不饶、不怕碰钉子,能言善变、说服力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、肚量大的生产指挥形象。
总之,生产主管要做到:
有统帅的气度,学者的思维,经济学家的头脑,战略家的眼光,以自己执着、苦干和实干加上智慧和潜能,影响人,感染人,形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。
第2个回答 2019-08-28
勤快、守纪、在员工面前树立良好的工作形象。
第3个回答 2011-10-24
做好一个主管,首先要有责任心高,悟性强、业务精、工作勤奋,具体表现:1、有自动、自发的能力;2、注意细节;3、为人诚信、负责;4、善于分析、判断、应变;5、乐于学习、求知;6、具有创意;7、韧性、工作投入;8、人际关系良好(团队精神);9、求胜的欲望非常强烈(积极的心态)等。 修改回答
第4个回答 2011-10-24
我个人觉得最重要的应该是
沟通了、
但是要达到很好的沟通效果
就必须要
有一些辅助的能力
比如、要了解员工的需要、
自己的能力展示
都很重要。