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基于绩效的薪酬体系有哪些优缺点
请论述
绩效薪酬
及其实施要点。
答:
②由于绩效薪酬中的报酬支付实际上变成了一种可变成本,
减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力﹔绩效薪酬有利于组织总体绩效水平的改善
。3.绩效薪酬的缺点:①产出标准不公正的情况下,绩效薪酬很可能会流于形式﹔②绩效薪酬
有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争
,而这种竞争可能不利于组织的总体利益﹔...
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薪酬
设计模式
的优缺点有哪些
?
答:
缺点:1. 实施难度较大:该模式需要对员工的绩效进行科学评估和测量
,需要建立完善的绩效管理体系和数据分析体系,对企业的管理水平和技术水平要求较高。2. 可能存在信息不对称:该模式需要考虑市场薪酬水平,但市场信息可能不完全对称,导致企业难以准确把握市场的薪酬水平。3. 容易引发内部矛盾:由于该...
绩效
管理方法
有哪些
,其
优缺点
是什么?
答:
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神
。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而...
基于
职位、能力、
绩效
三种
薪酬体系
的特点
答:
(1)通过绩效考核,促使员工不断提高工作质量
;(2)通过绩效指标的设定, 使得员工朝着企业设定的方向努力,实现企业的战略目标;(3)通过绩效管理,使得员工发现自身存在的问题并及时改正,有利于企业的长远发展。基于能力的薪酬体系,其好处在于:(1)薪酬与能力任职资格管理挂钩,可以促使员工不断的提...
东财 个人
绩效
奖励计划
的优缺点有哪些
答:
优点:1、明确的绩效目标 2、灵活调整支付水平
3、有助于整体绩效的改善 缺点:1、流于形式 2、加强员工竞争 3、管理层和员工的摩擦 4、成为工作加速器 5、奖励公式复杂
技能
薪酬体系
与其他薪酬体系相比存在的优点是
什么
?
答:
②由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性,在从市场上选聘比较稀缺的人才时,很可能由于企业内部
的薪酬体系
的内向性而满足不了稀缺人才的薪酬要求,也就吸引不来急需的专业人才和管理人才。2、
绩效薪酬
模式的
优缺点
优点:①员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩,让员工感觉很公平,“干多干...
如果实施
薪酬绩效
考核,对企业
有哪些
好处?
答:
1、由于
将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩
,因此,这种方法会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。2、严格的、长期的
绩效工资
体系是一种有效的方法,该方法让公司不断的改进员工工作能力、工作方法,提高员工的绩效。3、因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励,所以这种方法同时也能...
简述职位
薪酬体系
的优点和
缺点
答:
职位
薪酬体系优缺点
优点 1、实现了真正意义上的同工同酬,体现了按劳分配原则;2、有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本低;3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。缺陷 1、由于薪酬与职位直接挂钩,因此当员工晋升无望时,工作积极性会受挫,甚至出现...
4、我国目前主要采取
的薪酬
制度都
有哪些
?优劣势都有哪些?如何改进和完 ...
答:
这种薪酬制度的优点是能稳定员工队伍,有利于培养员工的“归属感”和“忠诚心”。
缺点
是助长论资排辈的风气,不利于调动员工的主动性。企业薪酬制度是诱导员工行为因素集合与企业目标
体系
最佳的连接点,即达到特定的组织目标,员工将会得到相应的奖酬。制定健全科学
的薪酬
制度,是管理中的一项重大决策。因此,需要有一套完整...
分析
绩效
考评有何
优缺点
?
答:
2.
绩效
指标设置、运用不科学 绩效考评
体系
设计的非科学性主要表现为考核目的不明确。同时,绩效考评体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾,在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性,随意性突出,没有根据企业的行业特性、战略规划、发展阶段、组织特性、业务流程、考评对象等因素进行深入的分析和提...
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