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员工对门店或公司的建议
如何管理好一个店面
答:
一方面,
店员对制定的服务规范是必须遵守的,原则问题上坚持严肃、严格
,这样才能使整个队伍有序规范,如日常的考勤、各项报表的提交等,一定要
遵照员工管理制度执行,对该处罚不可手软
;但另一方面,店员也是常人,要对其思想动态加以关注,店员情绪的好坏直接影响到销售热情,对生活中有困难的店员要加以帮助...
药店
门店的
不足及
建议
答:
1. 加强员工培训:员工在药理和病理方面的知识不足
,影响其指导患者用药的能力,进而影响药品的关联销售。应定期组织专业培训,提高员工的专业知识和服务技能,增强他们的服务意识和沟通能力。2.
优化商品规划
:门店的商品种类和数量不足,商品结构不合理,难以满足不同顾客的需求。建议根据市场需求和顾客反馈...
员工对
商场的意见和
建议
答:
一、建议商场在开业前进行充分的市场调研,深入分析行业特点
。很多商家在找到合适的物业后,便急切地进行规划设计。然而,他们往往忽略了商圈的消费能力、市场竞争状况、客流和销售预估等关键因素,只是基于一时的热情。对于有行业经验的人来说,这可能不是问题,但对于没有经验的人,我通常会采取谨慎态度。...
如何管理好一家
门店
门店管理经验
答:
1、落实公司的方针
。将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,店长起好承上启下的桥梁作用。2、
管理好员工
。充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。3、
做好调研,了解市场
。通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有...
关于
公司
发展
建议
答:
六,
加强部门的沟通和协调
,目前公司大了,部门之间与部门之间,有很多事情都是需要沟通和协调的,沟通不到位,造纸很多,增加公司内好,同时,这样也不利于公司未来的发展和门店的扩张,而部门之间的沟通和协调,不仅仅是停留在口头上,更多的是,通过沟通和协调,能够解决实际的意义,和win,同时,在这个...
对于
超市,我作为饮料组
员工
应该
对门店
提出哪些合理化
建议
答:
低价形象,应季商品:饮用水,茶饮料,采取低价策略,比如娃哈哈水其他超市卖1元,咱们卖0.8元,等等类似。
我是超市
员工
,怎样写十条好建议和十条不好
的建议
?
答:
建议
可以根据超市实际需要来拟制。作为
员工
,要为单位着想,建议从单位的实际情况出发。比如:人事管理、单位奖惩制度、进货程序、销售程序、环境卫生、广告宣传等方面出发。1、部分
门店
货架上商品拥挤不堪,同样或类似功能的商品数量繁多,但每种商品 的陈列面却很窄,标价签杂乱,无法和商品对应,消费者购买...
结合建立门店绩效标准的要求,
对门店
建立绩效考评制度提出几点
建议
?
答:
针对门店建立绩效考评制度,以下是几点
建议
:制定明确的绩效标准:门店绩效考评制度需要制定明确的绩效标准,包括销售额、客流量、顾客满意度、
员工
绩效等指标,以帮助门店管理者和员工明确工作目标和要求。设计多元化的考核指标:门店绩效考评制度需要设计多元化的考核指标,综合考虑
门店的
商业目标、服务质量、员工...
保险
公司门店
主管制度
答:
3)如遇不明事项应服从各级主管领导,与同事合睦相处,对下属或新进员工应亲切,公平对待。4)员工应保守
公司
与店铺的机密,不得对外泄露任何有关公司与店铺的销售数据、文件规定,不得利用职务之便图谋私利。5)
员工对待
工作与顾客应谦恭诚恳,满腔热情。遇事不可推诿,不可意气用事,更不可故意刁难...
对商场的合理化
建议
答:
1.我建议工会应经常举办一些没有竞争的活动,也就是比较放松的活动,比如“爬山”,“郊游踏青”,一起游游泳,散散心,又或者是我们一起吃个饭,一起唱个歌,类似这样的活动,让我们有个释放的空间。 对商场的合理化建议 篇3 1.为了进一步规范
公司员工
仪表仪容,
建议公司
对女员工使用统一发夹,用发网网住,夹于脑后。
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