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员工对店长的建议
副
店长
工作中遇到的重要问题有哪些?你
有什么
改进
建议
答:
管理者要针对不同的原因,以不同的方法使他重新燃起工作热情,这是管理者必须具备的能力
。店长除了
在工作上要多与员工接触
外,也要在生活上与之多接近,从多方面来了解员工。一旦发现员工情绪低落,应及时和员工沟通,为他们的工作消除困难,为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人...
如何做好一名
店长
答:
一个门店的员工是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,
店长应赏罚分明、树立榜样
。采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。3、因时制宜:作为店长要学会树立阶段性目标,确定工作重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。把工作重点分成三个阶段:第...
员工
如何辅助
店长
工作?
答:
严遵规章做好表率
对于门店的规章制度,要求领班和店员做到的,
店长自己一定要带头执行到位
,起到模范表率作用,在领班和店员面前表现出人格魅力,这样才会使大家心服口服,才会服从店长的管理。当然,领班也是这样。他们同样是各项规章制度的先行者和模范带头者,只有这样才能服众,店员也才会服从领班的管理。
如何做好一名优秀的
店长
?
答:
7、
不愿训练手下,不愿手下员工超越自己
8、
对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲
9、 不愿严格管理店面,只想做老好人 四、店长一天的活动 1、 早晨开门的准备(开店前半小时) A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。 B:营业店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、...
怎么做好
店长
答:
做一名金牌
店长
,首先须做到如下几点:1.优秀的营业员 店长必须掌握尽可能全面的专业知识和销售技巧,能妥当的处理在销售工作中遇到的各类异议和投诉个案,能够对营业员的销售工作作出正确的指导和示范。2.称职的领导 店长是门店最高领导,除了指导销售工作以外,还要负责店里所有营业员进行管理,保证销售团队...
如何做好一名餐饮行业的
店长
,经验共享大佬给予
建议
?
答:
作为餐饮行业的
店长
,以下是一些经验共享和
建议
:精细化管理:餐饮行业是一个细节决定成败的行业,店长需要注重管理的精细化,从食材的采购到后厨的管理再到餐厅的服务,都需要严格把控,确保每个环节的质量和服务水平。团队管理:餐饮行业需要协作和团队精神,店长需要培养和管理团队,提高
员工的
综合素质和工作...
如何当好
店长
?
答:
作为一名
店长
我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:
对于
一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。 一、卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在...
如何做好一名
店长
(下)
答:
一个合格称职的店长应具备以下几方面:一、无形的影响力 你的言行、举止等会成为
员工
效仿的对象,
店长的
价值判断、思维方式和行为方式对员工会产生决定性的影响。二、巨大的感召力 领导者令出则行,令禁则止,一呼百应,接受其领导的人所占比重大,且指挥灵敏度较高。三、向心凝聚力 员工以归属的心理围绕在你身边,...
药店
店长
在工作中需要改善和提高的有哪些方面
答:
一个门店的员工是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,
店长应赏罚分明、树立榜样
。采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。 3、因时制宜:作为店长要学会树立阶段性目标,确定工作重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。把工作重点分成三个阶段:...
店员怎样提高和
店长的
配合
答:
2
店长
要坚持
给员工
开晨会,但是,我觉得,晨会要多表扬上一天的好人好事,然后把重点改正的事讲一讲。不要批评或者争取不要批评员工。表扬员工要具体到人,批评员工要泛泛而谈(为什么?这里不展开了)。记住,刚到一个店,不要轻易对员工下定义。不要轻易跟某员工走得太近!因为这里边的变数很多,...
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